recursos humanos

C) IDENTIFICACION DE TECNICAS CONTABLES PARA CADENAS DE SUMINISTROS

CONTABILIDAD DE GESTION DE ESTRATEGIAS:
La contabilidad de gestión estratégica –si bien, como señalan Tomkins y Carr (1996) yRoslender (2002), no existe consenso sobre una definición universal de la misma- suele considerarse un sistema formal de información que presenta una fuerte orientación externa –además de lainformación interna tanto financiera como no financiera– recogiendo información sobre clientes, proveedores y competidores que permita a las empresas definir, implantar y modificar su estrategia.

TARJETADE COSTING:
El target costing es un conjunto de técnicas que relacionan las funciones de marketing, ingeniería, contabilidad, compras y fabricación para determinar el coste al cual un productopropuesto con unas características y calidad especificadas debe ser diseñado, fabricado y servido a fin de generar
el nivel deseado de rentabilidad al precio de venta previsto (Kato, 1993; Tanaka et al.,1993; Cooper, 1996), Por tanto, las prácticas de target costing se llevan a cabo para transmitir la presión competitiva
del mercado sobre los diseñadores de productos.

INGENIERIA DEVALORES/ANALISIS FUNCIONALES:
Estrechamente interrelacionada con el target costing, la ingeniería de valor es una serie de procedimientos que emplean las empresas para ayudarles a diseñar nuevos productos (o amodificar el diseño de los productos existentes) que puedan ser fabricados y servidos a su coste objetivo, o sea, para gestionar las diferentes alternativas entre las características o funciones de unproducto o servicio y los costes, aplicándose el término análisis funcional a la gestión del coste dentro de la ingeniería de
valor.



SISTEMAS DE COSTES Y DE GESTION BASADA EN LAS ACTIVIDADES:Lógicamente, para desarrollar los procesos de target costing y análisis funcional es preciso llevar a cabo estimaciones de los costes futuros, debiendo realizarse la primera estimación en la fase...