Recursos Humanos

UNIVERSIDAD EAN



GESTIÓN HUMANA



REINVENTADO LOS RECURSOS HUMANOS: RECURSOS HUMANOS EN EL MUNDO CAMBIANTE



ALEJANDRO BAUTISTA



ADMINISTRACIÓN


02/05/2014
¿Cómo ven los ejecutivos a los nuevos Recursos Humanos?; ¿Cómo el cambio está afectando a las organizaciones y a subes el papel de los Recursos Humanos? Y ¿qué alternativas tienen los RecursosHumanos par a hacer frente a los cambios en su entorno? Margaret en su libro (Butteriss, 2001), y especialmente en el primer capítulo , responde las preguntas ya planteadas, apoyándose en entrevistas realizadas a ejecutivos senior y vicepresidentes de recursos humano de empresas canadienses que se encuentran o ya pasaron por procesos de cambios.
Según Margarrt(Butteriss, 2001), identificar los Recursos Humanos como los simples procesos de : salario, beneficios, evaluación… ya no tiene sentido en los mercados globales, ya que en estos mercados hay tres factores que cambian las funciones de los Recursos Humanos y afectan a las organizaciones, que son:
La globalización
La competencia
Cambio en las herramientas empresariales
Apartir de estos cambios en el entorno de la empresa, se comenzó a proporcionar relevancia a la dimensión humana como estrategia para el éxito empresarial. Para entender como los tres factores ya mencionados estaban afectando a los recursos humanos, Margaret Butteriss los trato desde tres puntos de vista:
Las presiones que cada factor genera para lasorganizaciones.
Los cambios que las organizaciones deben hacer en respuesta.
El nuevo papel de los Recursos Humanos.
Para argumentar cada uno de estos puntos de vista Butteris, hablo con diez ejecutivos de empresas canadienses, que enriquecieron por medio de ejemplos extraídos de su propia experiencia como afectaban los cambios a las empresas. Los ejecutivos queparticiparon fueron: Vick Ackerma, Presidente de Roche Canadá;Bernard Cormier, Vicepresidente de Recursos Humanos de Bell Canadá; Brain Harrison, Presidente A.T. Kearney, Canadá; Ian Hendry, vicepresidente y director de Recursos Humanos de Dominion Securities; Bernt Hoegberg, presidente de Ericsson Candá; Allan Kupcis, presidente y director general de Ontario Hydro;Larry Morden, vicepresidente de AultFoods; Chris Nelson, director general de Searle Canadá; dee Parkinson-Marcoux, presidente de CS Resources; Courney Pratt, presidente de Norada Inc.
En la investigación realizada por Butrerissm, identifico siete aspectos , de cómo los Recursos Humanos generan valor a la organización y como hacerles frente a partir del área de los Recursos Humanos, estos siete aspectos son:
1. Crear unsistema de valores y una visión empresarial común.
2. Desarrollar un marco personal.
3. Proporcionar evaluación y desarrollo del liderazgo.
4. Desplazar al personal dentro de la organización para sacar el mayor partido.
5. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados.
6. Tratar la cuestión de cambio.
7.Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa y desarrolle activos humanos.
La globalización, es el mayor desafío que tiene el mercado global, según Dee Parkinson”el ímpetu hacia la globalización viene alentado por el crecimiento de la demanda de diferentes partes del mundo. Ahora las empresas tienen queir donde hay recursos para poder expandir sus negocios.[…]La globalización tan bien se esta viéndose impulsadas por la necesidad de incrementar el valor para los accionistas” (Butteriss, pág. 31), como consecuencia la globalización trae consigo un aumento de la competencia y un cambio en las herramientas empresariales. Muchos de los ejecutivos entrevistados por Margaret Butteriss...