Recursos humanos

Páginas: 4 (951 palabras) Publicado: 29 de agosto de 2012
LO QUE LA EMPRESA NECESITA En PRO DE MEJORA

Toda organización al ir evolucionado se enfrenta a constantes cambios dando como resultado su permanencia en su actividad económica, siendo esto unmotivo para generar nuevas formas de enfrentarse al mundo convencional por que lo único constante es el cambio, los esfuerzos que se efectúan sirven para avanzar dentro de cada campo de acción, para queesto sea viable los integrantes de la organización debe cumplir con ciertas características de perfil para esto la sección, dependencia, área de recursos humanos dentro de sus funciones ve a losparticipantes de la compañía sus clientes internos como objetivo de mejora por que es este el capital humano que se necesita para que todas las necesidades de la organización se cumpla, al ir pasando eltiempo y con las necesidades crecientes se generan nuevas oportunidades de desarrollo personal por esto sus expectativas van creciendo, las compañías cada día esta en la posibilidad de tomar nuevasdecisiones con la certeza de que esta en función del cambio
En la actualidad podemos ver que una empresa no solo es una organización que se dedica a producir cosas y a mantener un patrimonio; alcontrario observamos compañías con personal capacitado y adecuado para realizar sus funciones las cuales hacen que las empresas surjan y lleguen a posicionarse de la mejor manera. Todo esto es posibleesta dirigido por personas que son consientes de las cosas y la compañía no los trata como solo obreros sino que al contrario cree y apoya las necesidades que cada trabajador tiene por lo tanto nonos podemos olvidar que aquellos trabajadores hacen parte de un hogar es decir no solo tienen que preocuparse por su trabajo sino que tiene que ocuparse de dar un buen ejemplo en su casa.
Para quecada trabajador tome nuevas y mejores daciones laborales y personales el departamento debe encargase de que el personal de la empresa se encuentre capacitado y dotado con las mejores condiciones de...
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