Recursos Humanos



ADMINISTRACIÓN DE RIESGO

CARRERA:
LIC. CONTADURÍA



PRESENTA
CÓRDOVA COUTIÑO TIBERIO ALEJANDRO
DE LOS SANTOS NANDUCA ERICK
DOMÍNGUEZ REGALADO ITZEL YESENIA
MARTÍNEZ CORZO RAMÓN ALEJANDRO
MONTERO ÁLVAREZ MIGUEL ANTONIO
MUÑOZ JOO DANIELA GUADALUPE
NÁJERA TOVAR ARIANA NAYEN
RAMOS OCHOA RUBÉNSEMESTRE Y GRUPO:
6 “A”



TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS A 21 DE ABRIL DEL 2014.


ÍNDICE





















5.- ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Considerando que dentro de las operaciones comerciales de una compañía, en ocasiones se presentan riesgos de negocio que implican una serie de actividades o eventos inciertos externos (ambiente como son: las acciones de loscompetidores, clientes, gobiernos, grupos de intereses especiales. Las variables: tasa de intereses, inflación cambios reglamentarios, demanda en el mercado, oferta de mano de obra, posibles eventos catastróficos: tormentas, terremotos, guerra, terrorismo.) e internos (relativas al desarrollo adecuado de las marcas, a la atención a clientes, al número de proveedores, a los empleados, alcumplimiento de objetivos mediante los procesos operativos, el usos adecuado de las tecnologías, los posibles eventos que interrumpan las actividades como son: las practicas pocos éticas, fraudes, actos ilegales y pérdida del control de negocios ) que afectan adversamente la capacidad de una organización para ejercitar exitosamente sus estrategias y alcanzar sus objetivos.
Ante tales riesgos que afectanla estrategia, los procesos y la información de una empresa la administración de riesgos de negocio presenta una formación integrada y sistemática de identificar todos los recursos de dichos riesgos y responder ante ellos.
Por lo tanto, administración de riesgos se puede definir entonces como el proceso de identificación, medida y administración de los riesgos que amenazan la existencia, losactivos, las ganancias o al personal de una organización, o los servicios que ésta provee.
“Este proceso busca alinear la estrategia, los procesos, las personas, la tecnología y el conocimiento con el propósito de evaluar y administrara las incertidumbres que la empresa enfrenta al crear valor. Primero equipa a los responsables asignados a dicho proceso con un marco útil para definir las tareasesenciales de administración de riesgos. En segundo lugar, es un proceso sistemático para construir y mejorar todas las capacidades de administración de riesgos, el cual, conforme va evolucionando, proporciona la plataforma de lanzamiento para una verdadera administración integral de riesgos”.

5.1.-Riesgo:

Es la posibilidad de perder en una inversión determinada. El riesgo suele asociarse a laincertidumbre. El riesgo no necesariamente es malo, ya que en la medida que aumenta se logra un premio.
(barandiaran, diccionario de termonos financieros, 1998)
Así, por ejemplo, los títulos de créditos que conllevan mayor riesgo, suelen tener una mejor tasa, como premio al inversionista que acepta el riesgo. En los instrumentos renta fija, en que el riesgo es menor, no suele haber la posibilidadde ganancias de capitulo sustanciosas, así hay ganancias de capital sustanciosa (o perdida- de ahí el riesgo).
El riesgo es un factor distintivo entre empresarios y rentistas. El empresario acepta el riesgo y el limita sus ganancias; el rentista prefiere ganar menos, en forma estable, pero no arriesgar.
Desde un punto de vista general, el riesgo es la posibilidad de sufrir undaño, se refiere a una situación potencial de daño, que puede producirse o no. El tipo de daño potencial depende del tipo de actividad que estemos considerando. Toda actividad humana se desarrolla en un entorno contingente. En un contexto económico y financiero, el daño se refiere a la pérdida de valor de alguna variable económica.

En el campo de la gestión financiera los parámetros básicos...