recursos humanos

LECTURA 01: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
RESPONSABILIDAD DEL GERENTE Los Gerentes son los responsables de adquirir, proteger y aprovechar los recursos que una organización necesita para ser eficiente y efectiva.
RECURSOS HUMANOS Las personas que participan en la producción y distribución de bienes y servicios. Están conformados por todos los miembros de una organización. Alto-Bajorango.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (ARH)  Abarca todas las actividades que los gerentes emprenden para atraer y conservar a los empleados, así como para asegurarse de que tengan un alto nivel de desempeño y contribuyan al logro de las metas organizacionales.
ADMINISTRACION ESTRATEGIA DE LOS RR.HH.:  Proceso por el cual los gerentes diseñan los componentes de un sistema de ARH para quesean coherentes entre sí, con los demás elemento de la arquitectura organizacional y con la estrategia y las metas de la organización.
4 BLOQUES DE CONSTRUCCION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA La eficiencia, la calidad, la innovación y el nivel de respuesta de los clientes de una organización. Esto es reforzado por la A.E.RR.HH.
La Forma en la que el entorno Legal influye en la ARH: Los Gerentes y lasorganizaciones deben diseñar un sistema de ARH teniendo en cuenta las leyes y los reglamentos locales, estatales y nacionales.
Igualdad de oportunidades en el Empleo (IOE) Garantiza que todos los ciudadanos tengan la misma oportunidad de conseguir empleo, sin importar su género, raza, país de procedencia, religión, edad o incapacidades.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
RECLUTAMIENTO  actividadesque hacen los gerentes para integrar un grupo de candidatos calificados para los puestos vacantes. Dos tipos de reclutamiento.

EXTERNO
INTERNO
Buscan fuera de la organización a personas que no hayan laborado antes en la empresa.
VENTAJAS: atraen personas nuevas con ideas novedosas, personas que cumplen con todos los requerimientos.
DESVENTAJAS: costos elevados, algunos necesitancapacitación y también no saben el funcionamiento interno de la empresa.
Gerentes recurren a sus empleados de planta para cubrir las vacantes que buscan aun ascenso.
VENTAJAS: estas familiarizados con la empresa, conocen a los candidatos y tienen información de ellos.
DESVENTAJAS: grupo limitado de candidatos.

HONESTIDAD AL RECLUTAR  el reclutamiento adecuando es cuando los gerentes proporcionan alos candidatos las ventajas y desventajas del puesto de trabajo. (evaluación realista del puesto)
SELECCIÓN  los gerentes determinan las calificaciones del solicitante y potencial para desempeñar satisfactoriamente su trabajo.
1. INFORMACION DE ANTECEDENTES: los gerentes obtienen información e los antecedentes y comprueban la veracidad de estos.
2. ENTREVISTAS: entrevista estructurada (mismaspreguntas a todos los solicitantes) y la entrevista no estructurada ( conversación común libre de formular preguntas)
3. TEST POR ESCRITO
APTITUDES  destrezas necesarias para desempeñar el puesto
PERSONALIDAD  rasgos característicos de la personalidad
4. PRUEBAS DE APTITUDES FISICAS: miden fortalezas y vigor físico
5. PRUEBAS DE DESEMPEÑO: desempeño de los solicitantes en tareas realesdel puesto y los gerentes observan el comportamiento de los candidatos.
6. REFERENCIAS: se les pide referencias a sus patrones anteriores o de fuentes confiables que conocen sus características personales, esa información es imparcial.

Antes de realizar estas actividades deben de determinar las necesidades de la empresa
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
ANALISIS DE PUESTOS
Actividades que losgerentes realizan para pronosticar necesidades actuales y futuras de RH.
Pronostico de la demanda: estima calificaciones y cantidades de empleados que una org. Necesita para lograr sus metas y objetivos.
Pronostico de la oferta: disponibilidad y calificaciones de los empleados actuales, así como la oferta de los trabajadores calificados en el mercado.
SUBCONTRATACION ( flexibilidad y costos)...