Recursos Humanos









DESARROLLO. 2
CONCLUSIÓN. 6



























INTRODUCCIÓN.


Se entiende por factor humano el conjunto de capital humano que está bajo el control de la empresa en una relación directa de empleo y que posee habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para desarrollar las tareas organizacionales. Cuando hablamos defactor humano no nos referimos a otra cosa más que a todas las personas que laboran en la empresa, así como sus actividades y esfuerzos. Es importante que se tenga en cuenta como se sienten las personas por los diferentes factores que están a su alrededor, tales como la cultura, el ambiente, las relaciones con las demás personas del grupo, todo esto con el fin de lograr una mejor eficacia y eficienciadentro de la empresa.
Sin lugar a dudas, el factor humano desempeña un papel preponderante en todas las organizaciones o empresas que requiere administrar cierta cantidad de personal. Sin esta sería imposible logar el desarrollo óptimo y adecuado de la organización. Consecuentemente la administración de recursos humanos es el pilar del éxito de cualquier organización, por eso, es precisoanalizar la faceta que desempeña este en la organización. Asumiendo que es el recurso más importante que constituye la organización, es de vital importancia comprender el significado que surge para efectuar una administración de manera correcta.










DESARROLLO.



La administración de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeño y las aportacionesdel personal a la organización, establecer una relación cordial entre los trabajadores y la empresa, crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de la organización, también como condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro delos objetivos individuales. Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles en el marco de una actividad ética y socialmente responsable. Los objetivos de la administración de los recursos humanos no solo reflejan los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización, del departamento depersonal mismo y de las personas participantes en el proceso.
Estos desafíos, que constituyen las bases sobre las que se apoya la presente obra, pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales:

Objetivos corporativos. La función del departamento consiste en contribuir al éxito de los supervisores y gerentes. La administración de los recursos humanos no es un fin en sí mismo, es sólo una manerade apoyar la labor de los dirigentes de la organización.
Objetivos funcionales. Cuando la administración del personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo.

Objetivos sociales.
Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse afectadas por restricciones.Objetivos personales.
El departamento de recursos humanos reconoce que cada una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
Desafíos de la Administración de Recursos Humanos
Para que los gerentes de recursos humanos respondan de manera proactiva a los desafíos que enfrentan es necesario que estén conscientes de las características del ambiente o entorno en el queoperan.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver...