Recursos humanos

Introducción

En la identificación del talento es un tema donde podemos decir la importancia central del proceso de identificación de personal en la administración de capital humano. Aquí podemos describir algunas de las características del outsourcing incluyen sus ventajas y desventajas generales. Podemos recomendar estrategias de identificación de talento, incluyendo casos en que las ventajasdel outsourcing se comparen con las ventajas de la selección interna. Y podemos discutir el proceso interno de selección, podemos planear entrevistas de selección que permitan lograr resultados confiables, también podemos analizar la función del administrador de capital humano en el proceso de identificación de talento y en las entrevistas anteriores a la contratación.
En la inducción, ubicacióny separación podemos explicar por que la inducción es necesaria, tanto para los nuevos empleados como para quienes son transferidos a otros puestos, aquí mismo podemos comentar la relación que existe entre la tasa de rotación del persona y la correcta ubicación en la organización, podemos identificar la participación del departamento de recursos humanos y los profesionales de esta área en lafunción de orientar al personal, podemos explicar la forma en que en las técnicas de e-learning multiplican el potencial del aprendizaje individual dentro de la organización, podemos discutir la función que corresponde al departamento de recursos humanos en el proceso de separar a un empleado o a un grupo de empleados de la organización, ilustramos las ventajas de pasar de un proceso de meratransmisión de conocimientos a un proceso de creación de conocimientos dentro de la empresa, identificamos estrategias que conduzan crear mayor seguridad en el empleo a nivel de toda la organización y comentamos las estrategias que las organizaciones siguen cuando se procede a una operación de separación grupal dentro de la organización.
En la capacitación y desarrollo podemos distinguir entre capacitaciónde capital y desarrollo de capital humano, podemos identificar las diferencias entre la mera trasmisión de técnicas y la organización como entidad generadora de conocimientos, identificamos las ventajas de la capacitación, tanto para el personal como para la organización y explicamos diferentes enfoques para el diseño de programas de capacitación y desarrollo y también describimos los principiospedagógicas de las técnicas de capacitación.
En la planeación de la carrera profesional aportamos elementos positivos a una descripción de la planeación de la carrera profesional y describiremos el papel que cumple el departamento de recursos humanos en la planeación de la carrera profesional, discutimos aspectos internacionales de la planeación de la carrera profesional también identificamos lasprincipales ventajas de la planeación de la carrera profesional, explicamos la relación que existe entre la planeación de la carrera profesional y el desarrollo del individuo y podemos listar las principales acciones que conducen al desarrollo de la carrera profesional.
El tema de evaluación del desempeño identificamos los elementos que influyen en la selección de un sistema para la evaluacióndel desempeño describimos la utilidad sobre la misma identificamos posibles fuentes de desviaciones subjetivas en las evaluaciones enumeramos los métodos de evaluación del desempeño mas comúnmente utilizados y también por ultimo explicaremos la manera en que la evaluación del desempeño se relaciona con las demás actividades de administración de recursos humanos.

Capitulo 7
Identificación detalentos
La función de identificación de talento es de importancia estratégica, porque persigue el objetivo de identificar, desarrollar y retener el talento indispensable para alcanzar los objetivos corporativos.
El diseño de un sistema de identificación del talento que proporcione los resultados deseados reviste importancia fundamental, pues permite cubrir los puestos de trabajo disponibles y...