recursos humanos

QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH
DEFINICIÓN 
La Administración de RR HH es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las “personas” o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, remuneraciones y evaluación de desempeño.
ADMINISTRACION DE RRHH 
Los Gerentes y los departamentos de RR.HH logransus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explícita, sino que forman parte de la cultura organizacional.
Los objetivos de la administración de RR.HH. no sóloreflejan los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta los desafíos que surgen en la organización, del departamento de personal mismo y de las personas participantes en el proceso. Estos desafíos, pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales.

OBJETIVOS RRHH
Objetivos corporativos: Apoyar la labor de los dirigentes de la organización paraconseguir el éxito de la empresa.
Objetivos funcionales: Mantener la contribución del departamento de RR.HH a un nivel apropiado a las necesidades de la organización.
Objetivos sociales: Utilizar los recursos de la organización en beneficio de la sociedad dentro de un marco ético.
Objetivos personales: Apoyar metas y aspiraciones personales de quienes comprometen la empresa.

OBJETIVOSORGANIZACIONALES
Las organizaciones son unidades sociales que buscan alcanzar objetivos específicos: su razón de ser es servir a esos objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la organización intenta alcanzar. Es una imagen que la organización pretende para su futuro. Por esto, si el objetivo es alcanzado, deja de ser la imagen orientadora de la organización y es incorporado aella como algo real y actual.
La eficacia general de una organización está determinada por la medida en que ésta alcance sus objetivos. La competencia de una organización se mide por la cantidad de recursos utilizados para hacer una unidad de producción. La competencia esta muy ligada a los objetivos de la organización, pero no se confunde con ellos, además crece a medida que los costos(recursos utilizados) disminuyen.

OBJETIVOS CONCLUSIVOS
En el establecimiento de los objetivos de recurso humano, el primer paso es saber dónde nos encontramos. El segundo, saber dónde deseamos estar. Las discrepancias entre las condiciones deseadas y las reales o las posibles condiciones futuras constituyen la fuente de los objetivos. Los objetivos estimulan las decisiones sobre las acciones parareducir las discrepancias.  
El principal desafío de los Administradores de RR.HH. es lograr el mejoramiento de las organizaciones de las que formamos parte, haciéndolas más eficientes y eficaces.
El resultado puede ser una mejor calidad del entorno laboral para los empleados, quienes a su vez se encontrarán mejor motivados para lograr nuevos incrementos en la productividad
Las actividades de losRR.HH. contribuyen directamente al mejoramiento de la productividad al identificar mejores formas de alcanzar los objetivos de la organización y, de manera indirecta, al mejorar la calidad de la vida laboral de los empleados. Es indudable que los directivos de las empresas en ocasiones deben lograr y mantener un delicado equilibrio entre los niveles de satisfacción de los empleados y resultadosfinancieros de la organización. Un alto nivel de la calidad laboral no garantiza en sí mismo el éxito económico. Resulta necesario lograr avances en la calidad de la vida laboral y en el nivel de logros financieros de manera que siendo ética y socialmente responsables, al mismo tiempo sean compatibles con las estrategias de la compañía

PROPÓSITO FINAL
El propósito de la administración de...