Recursos humanos

TALLER SEMANA
Sandra marcela moreno

1. ¿Qué se entiende por estructura organizacional?
La estructura organizacional es el medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguirsus objetivos de manera eficaz, es así que de la estructura organizacional de la empresa depende el éxito de la misma y el modelo a seguir en la búsqueda del buen uso de los recursos tanto humanoscomo materiales.
2. Aspectos generales que presenta una organización funcional
En la organización funcional aplica el principio de la especialización, donde al autoridad es funcional o dividida,en ella la autoridad depende del conocimiento, posee una línea directa de comunicación; que hace que las decisiones se tomen de manera más rápida y directa, descentraliza la toma de decisionesdelegándolas a cada departamento y como lo dije antes hace énfasis en la especialización del obrero y de la organización.

3. Ventajas de la organización funcional
Entre las desventajas de laorganización funcional encontramos:
1. Mayor especialización de todos los entes de la organización por lo que se obtiene la más alta eficiencia de los recursos humanos.
2. .La división del trabajo esplaneada y no incidental.
3. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización

4. Desventajas de la organización funcionalAlgunas de las desventajas de la organización funcional son:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad dado que las decisiones son tomadas de manera descentralizada, lo que afectaseriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
2. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos en eldesempeño de las funciones.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes de los diferentes departamentos.

5. Ejemplo de organización matricial
En las estructuras...