recursos humanos

TALLER SEMANA # 2

1 ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional es la manera en que está organizada la empresa, esta estructura comprende a las personas quetrabajan en esa empresa y como se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de ese grupo de trabajadores, la herramienta básica que refleja la estructura organizacional de una empresa es elorganigrama el cual consta las distintas áreas en que se divide la empresa y los cargos que las componen, también puede contener las identidades de los ocupantes de dichos cargos.
2 . ¿Cuáles son losaspectos generales que representan a una Organización Funcional?
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
·Ningún superior tiene autoridad total sobre lossubordinados, sino autoridad parcial y relativa.
·Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.·Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
· Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

3¿Cuáles serían algunasde las ventajas que tendría la Organización Funcional?
-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos dela organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
-Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también lospresenta en la delimitación de las responsabilidades.
-Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a...