recursos humanos


01 INTRODUCCIÓN
02 ANÁLISIS DE ROLES DE EQUIPO DE BELBIN
I. MARCO TEÓRICO
Belbin desarrolló una teoría de roles de equipo tras casi una década de experimentación con combinaciones de tipos de personalidad y comportamiento. Identificó ocho roles de equipo, y desarrolló un instrumento para cuantificar las preferencias de roles de cada individuo, para identificar los puntos fuertes de lagente, la conducta y las debilidades en el lugar de trabajo. La herramienta, llamada Belbin Team Role Self-Percepcion Inventory (SPI), proporciona un resumen de la afinidad de cada individuo con cada uno de los ocho roles.

Para reforzar los conceptos hemos realizado un resumen de los roles previo al análisis: CEREBRO (PL)
Los individuos que desarrollan este rol son individuales, heterodoxos,distantes. Son innovadores e inventores y pueden ser muy creativos. Generalmente prefieren actuar por sí mismos, a distancia de los otros miembros del equipo, usando su imaginación y a menudo trabajan de un modo poco convencional. Tienden a ser introvertidos y reaccionan fuertemente a la crítica y a la alabanza. Sus ideas pueden ser a menudo radicales y suelen carecer de orientación práctica. Sonindependientes, inteligentes y originales y pueden tener dificultades, ya que se comunican con los demás en una “longitud de onda” diferente.

Función de PL
Su principal función en el grupo es generar nuevas propuestas y resolver problemas complejos. Se necesitan en los estadios iniciales de un proyecto o cuando el proyecto está fallando. Pueden ser creadores de empresas o lanzadores de nuevosservicios o productos. Tener demasiados en una organización, puede ser contraproducente porque tienden a pasar el tiempo defendiendo sus propias ideas y entrando en conflictos con otros.

Puntos Fuertes
Puntos Débiles
Ingeniosos, imaginativos
Están en las nubes, inclinados a despreciar los aspectos concretos.

INVESTIGADOR DE RECURSOS (RI)
Son extrovertidos, entusiastas, curiosos,comunicativos. Son buenos comunicadores dentro y fuera de la organización. Son negociadores naturales, dados a explorar nuevas oportunidades y desarrollar contactos. Aunque no sean necesarias, aportan gran cantidad de ideas originales. Son rápidos para captar las ideas de otros y adaptarlas. Son hábiles para averiguar lo que está disponible y lo que puede hacerse. Generalmente tienen una buena aceptacióndebido a su naturaleza extrovertida. Tienen una personalidad relajada con un fuerte sentido de la observación y una predisposición a ver las posibilidades de algo nuevo. Sin embargo, a menos que se les estimule, su entusiasmo rápidamente desvanece.

Función de RI
Son rápidos para iniciar y explorar oportunidades, tienen habilidad para pensar sobre la marcha y aprovechar la información deotros. Son los mejores para iniciar contactos externos, para hallar recursos fuera del grupo y llevar cualquier tipo de negociación en la que puedan estar implicados.

Puntos Fuertes
Puntos Débiles
Capacidad para encontrar gente útil y localizar ideas y oportunidades. Son una gran fuente de vitalidad.
Tienden a perder interés una vez que ha pasado el fervor inicial.


COORDINADOR (CO)Controlados, tranquilos y seguros. El rasgo que distingue a los coordinadores es su habilidad para hacer que otros trabajen en dirección hacia metas compartidas. Maduros, confiados y delegan fácilmente. En las relaciones interpersonales son rápidos para descubrir talentos individuales y utilizarlos para lograr los objetivos del grupo. Los coordinadores no son necesariamente los miembros másinteligentes de un equipo, sin embargo tienen una perspectiva amplia y generalmente se les respeta.

Función de CO
Son hábiles para hacerse cargo de un equipo, cuyos miembros tengan diversidad de habilidades y características personales. Su rendimiento es mayor cuando tratan con colegas de rango parecido. Su lema podría ser “consulta con control” y generalmente creen manejar los problemas con...