Recursos Humanos

INSTITUTO TECNICO
JUAN PABLO SEGUNDO







Asignatura: Administración

Contenido: Recursos Humanos



Profesor: Lic. Moisés González

Nombre: Victor Hugo Sandino Arana

Fecha: Jueves 24 de Julio de 2014
RECURSOS HUMANOS
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores deuna organización también se le conoce como el proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización, estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico es alinear profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategiaorganizacional a través de las personas. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades.

FUNCION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección,contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa, dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere.
Reclutamiento de personal: El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización en esencia un sistema deinformación mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
Selección de personal: Selección de personal es escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal. Su criterio se fundamenta enlos datos e información que se posean respecto del cargo y este proceso selectivo debe proporcionar no solo un diagnostico sino también un pronóstico de la capacidad de las personas para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida.
Entrevista: Es el tipo de comunicación interpersonal entrevistador-entrevistado cuyo fin es intercambiar información valiosa, en ellaestán dos elementos los cuales son:
Solicitud: Es una herramienta que servirá de base para todos los demás procesos ya que sus datos son fuente de información comparable entre los diferentes candidatos. 
Curriculum: Al igual que la solicitud su papel es fuente de información en la cual el candidato puede utilizarlo expresando cada uno de sus logros o experiencias laborales.
Tipos deEntrevista:
-Libre: el entrevistador se marca unos objetivos sobre la información que necesita recabar.
-Planificada: Traza un plan rígido de preguntas que ha de responder el candidato.
-De Tensión: se al candidato en un aprieto durante la entrevista para estudiar su reacción.
-Múltiple: una persona es entrevistada simultáneamente por varios entrevistadores.
-De grupo: a varios candidatos se lesreúne y se les plantea un tema para que se desenvuelvan en grupo y el entrevistador vea sus reacciones. 
-No dirigida: El solicitante tiene libertad para expresarse y determina el curso de la entrevista. 
-Profunda: Hace preguntas que cubren distintas áreas de la vida del solicitante, relacionadas con el empleo.
Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental laadministración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

La comunicación organizacional: consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización, este proceso puede ser interno o externo por ejemplo entre organizaciones, si la...