Recursos Humanos




























OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA

Comprender la importancia de la planeación del capital como función administrativa, ya sea pública o privada, aprender a llevar a cabo la elección adecuada del elemento humano que permita la obtención de las metas previamente establecidas.


TEMAS Y SUBTEMAS

Unidad I. Planeación del capitalhumano
1.1 Introducción
1.2 Facultades del ser humano y filosofía de las organizaciones
1.3 La educación y el trabajo como procesos de humanización
1.4 El profesionista y los retos del futuro
1.5 Filosofía de las organizaciones
1.6 El papel del profesional y del directivo
1.7 Empresas mecanicistas y empresas orgánicas
1.8 Participación de los trabajadores en las decisiones
1.9Filosofía del alto desempeño
1.9.1El compromiso con el alto desempeño

Unidad II. Planeación estratégica del capital humano.
2.1. Objetivo
2.2 Misión Organizacional
2.3 Visión de la Organización
2.4 Valores de la organización
2.5 Proceso de Planeación estratégica del Capital Humano
2.6 Diseño de la Matriz de Planeación Estratégica (FODA)
2.7 Pronostico de necesidades del capital humano
2.8Inventario actualizado del capital humano
2.9 Aplicaciones del proceso electrónico a la planeación del factor humano.
2.10 Evaluación


Unidad III. El perfil del alto desempeño
3.1 Retos del presente y el futuro
3.2 Calidad de vida laboral
3.2.1 Equilibrio, Trabajo-Vida Personal
3.3 Satisfacción laboral
3.4 Estrés laboral´´ y manejo del mismo
3.5 Estrategias para el manejo del estrésen el medio laboral





Unidad IV. Integración de los equipos de trabajo
4.1 Grupos y Equipos
4.2 Necesidades Sociales
4.3 Etapas en la vida de los Equipos
4.4 Duración de las Etapas
4.5 Técnicas tendientes a facilitar la integración de los equipos
4.6 Estilos de trabajos en equipos
4.7 Cohesión de los equipos de trabajo
4.8 Estrategias de Desarrollo

Unidad V. Casos prácticosgenerales



































INTRODUCCION.


En la siguiente investigación vamos a hablar un poco de lo que abarca la planeación y la planeación estratégica del capital humano donde ya sabemos que es un proceso para anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia una organización.
Sedice que el no tener una planeación estratégica puede ocasionarnos algunos problemas en la misma organización, para que esta fluya de manera productiva debe ser una buena estrategia, en esta investigación veremos cómo se puede lograr.
Hablaremos también de los retos del presente y del futuro, ya que sabemos que la tecnología va cambiando y de ese modo nosotros como recurso humano debemosactualizarnos para poder implementar esas herramientas y así estar instruidos y poder ser competentes.
Muchas personas piensan que basta llegar a ocupar un cargo de Presidente de Directorio, Gerente, Director o jefe de Personal para sentirse los todopoderosos y que el resto los obedezcan automáticamente. Existen  gerentes o jefes que exigen, presionan, agreden y abusan de los dirigidos; Estos seránatendidos por temor o miedo pero jamás por respeto y de buena gana. Indudablemente que esto es un grave error, sea porque no está realmente preparado para el cargo que ocupa, o debido a una insuficiencia como persona que lo impide actuar con sapiencia y capacidad en relación con sus subordinados.

Para  una persona que dirige una empresa, oficina o departamento de Recursos Humanos, se encuentreprovisto de autoridad, no solo requiere de un conjunto de conocimientos y cualidades indispensables, se hace imprescindible, también haber aprendido a dirigir con solvencia a un grupo o grupos humanos y sobre todo las cualidades de don de mando, sencillez y capacidad para una adecuada toma de decisiones.
















UNIDAD I. PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

1.1 INTRODUCCION....