Recursos Humanos

Introducción

RECURSOS HUMANOS

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RECURSOS HUMANOS

Toda empresa debe preparar un verdadero equipo y amalgamar los esfuerzos
individuales en un esfuerzo común. Cada integrante de la empresa contribuye con algo
diferente, pero todos deben contribuir a la misma meta. Los esfuerzos de cada persona
deben encajar entre sí en forma de producir un todo continuo, sin fricción, sinduplicación innecesaria del esfuerzo.
Las actividades orientadas a lograr ese equipo de trabajo, a proveer de Recursos
Humanos a la empresa, son fundamentales. Sin las personas adecuadas para la
realización de cada función y tarea difícilmente se logrará el futuro deseado, ni mejorará
su competitividad y productividad.
El conocimiento, valoración y manejo adecuado de técnicas de reclutamiento,evaluación de puestos, determinación de incentivos, evaluación de desempeño y
selección de personal, contribuyen a la integración de una empresa más capaz de
cumplir sus cometidos.
En esta sección se hacen mención a herramientas y técnicas que se pueden usar para
mejorar los Recursos Humanos de la empresa:
1. Establecer el análisis de requerimientos de cada puesto
2. Describir los puestos3. Definir el perfil de cada puesto
4. Establecer un proceso formal de reclutamiento
5. Utilizar el formato de solicitud de empleo
6. Mejorar el proceso de entrevistas de selección
7. Investigar a los candidatos adecuados a la empresa
8. Realizar exámenes de adecuación al perfil
9. Implantar la realización de exámenes médicos
10. Evaluar y definir las necesidades de capacitaciónRECURSOS HUMANOS

Establecer el análisis de requerimientos de
cada puesto
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ESTABLECER EL ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS DE CADA PUESTO

DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA: NECESIDAD DE LA MEJORA

En muchas empresas se hace la división del trabajo intuitivamente. Conforme el tiempo
no alcanza para hacer las cosas, se van asignando nuevas tareas a las personas.
Es posible que algunos procesostengan actividades desatendidas o que algunas tareas
no se lleven a cabo porque no hay un responsable de ellas.
Para eso sirve analizar los requerimientos de cada puesto de la empresa.

FORMA DE APLICAR LA MEJORA EN LA EMPRESA

Soporte Teórico
El análisis de los puestos tiene que ver directamente con la productividad y
competitividad de las empresas. Una vez que se tiene definida la estrategiaque hay que
seguir, lo que hay que hacer, es necesario poner a la gente que hará realidad esos
deseos. El primer paso, es decidir quienes se necesitan en la empresa y ese es el papel
del análisis de cada puesto.
El análisis del puesto significa exactamente lo que su nombre indica: analizar los
trabajos que se deberán llevar a cabo de acuerdo con las actividades necesarias para
que las metasde la empresa puedan ser alcanzadas.
El análisis del puesto señala las los papeles que se deben cubrir de acuerdo al guión
propuesto (el proceso definido Q4 y los objetivos planeados PE2 y PE10) Con base en
el análisis de puestos, se describen los mismos (RH2) y se definen las especificaciones
para poder conseguir a quien realizará el trabajo.
Al realizar un análisis de puesto de trabajo lainformación que debe de resultar es
comúnmente la siguiente:
1. Nombre del puesto.
2. Denominación del puesto, área, división, departamento. Con enfoque de procesos,
se definiría cual es el o los proceso en los que se requiere y qué actividades se
necesita que desempeñe.

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Establecer el análisis de requerimientos de
cada puesto
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3. Con quienes trabajará, aquien y para que reporta.
Jefe Inmediato superior
Puestos bajo su mando
4. Cuantas personas se requieren para cubrir toda la carga de dicha actividad: Número
de empleados en el puesto
5. Qué características debe tener la persona para lograr los objetivos o la realización
de la actividad propuesta.

Consideraciones
En la práctica, al realizar análisis de puestos en Pymes hay que...