recursos humanos

CASO PARA DISCUSIÓN INGENIERÍA OCEÁNICA
Ingeniería oceánica está desarrollando un plan piloto para la producción de un equipo de perforación de petróleo en el mar, y pretende ponerlo a la venta. Elproyecto se conoce como “perforadora marítima” y es supremamente importante para el crecimiento de la empresa a largo plazo. Si Oceánica obtiene de Petróleo un pedido para su equipo, su facturaciónaumentará en200 millones de dólares en cinco años.
El proyecto Perforadora Marítima se desarrolla en tres secciones, cada una de las cuales trabaja en las diversas fases de desarrollo del proyecto.Completada la fase, pasa a la sección siguiente, en una secuencia lógica. El trabajo completo de una sección es el punto de partida para la sección siguiente, pero el trabajo de cada sección nunca escompleto, pues los jefes de sección continuamente están verificando y reevaluando sus contribuciones al proyecto. La sección A se compone por 8 diseñadores, 12 técnicos, 3 ingenieros mecánicos, 1ingeniero electricista y el supervisor de sección, Antonio Oliveira, la sección B tiene 3 diseñadores, 12 ingenieros mecánicos, 3 ingenieros civiles, 1 ingeniero químico, 5 técnicos y el supervisor desección, Eduardo Hammel. La sección C se compone de 2 diseñadores, 18 ingenieros mecánicos, 4 ingenieros civiles, 3 ingenieros industriales, 3 contadores, 2estadísticos, 5 encargados de mantenimiento, 10técnicos y el supervisor, Mario Magalhaes.
El proyecto comenzó hace 18 meses, cuando Regis Tomas, presidente de la empresa, se reunió con los tres supervisores de sección para analizar la secuencia deltrabajo del proyecto y la importancia de desarrollar un aparato de perforación capaz de vencer la fuerte competencia en el mercado. Tomas hizo énfasis en la necesidad de cooperación y coordinaciónentre los supervisores y los criterios de selección de personal calificado para el proyecto.
Durante los 18 meses de avance del proyecto ocurriendo muchas cosas. Cada sección se identificó con...