Recursos Humanos

1º PRUEBA PARCIAL
Liderazgo y Gestión de Recursod Humanos

PAUTA


I.( 20 ptos )- Comente en forma clara y precisa las siguientes afirmaciones indicando si son Verdaderas o Falsas. ( Seleccionar cuatro)

( 5 pts cada respuesta)

1.-El “Principio de Peter” dice que las empresas elevan a sus empleados hasta el máximo de su incompetencia.
Verdadero, señala que el empleado puede serascendido sucesivamente dentro de la estructura hasta que ya no es capaz de desempeñarse adecuadamente.

2.- Una política de Recursos Humanos que permita determinar la secuencia óptima de las carreras correspondería a una política de Mantenimiento del Recurso Humano.
Falso, Corresponde a una política de aplicación d recursos humanos, las política de mantención se relaciona principalmente con losplanes de beneficios.


3. Una estructura organizacional burocrática cuenta con descripciones genéricas de las tareas y una dirección descentralizada.
Falso: Una estructura burocrática cuenta con descripciones o tareas muy especializadas y un enfoque directivo de arriba abajo . Las características mencionadas corresponden a una organización plana.


4. La teoría del establecimiento deobjetivos desarrollada por Edwin Locke, sugiere que los objetivos del empleado permiten explicar la motivación y el rendimiento laboral.
Verdadero. El razonamiento es el siguiente , puesto que la motivación es un comportamiento dirigido a objetivos , los objetivos claros y difíciles tendrán como resultado una mayor motivación para el empleado que aquellos objetivos fáciles y ambiguos.

5. Laampliación de un trabajo consiste en rotar a los trabajadores entre tareas estrechamente definidas.
Falso: esta definición corresponde a la rotación en el trabajo. La Ampliación del trabajo consiste en ampliar las obligaciones de un puesto de trabajo.


II. (20 ptos.) Caso


( 10 pts cada respuesta)


La empresa “ Los Mejores de Liderazgo” ha decidido comenzar a utilizar la Gestión porcompetencias como un mecanismo de Evaluación y Retribución de sus empleados. Para comenzar con el proceso a decidido llevar a cabo un diagnóstico de las competencias que actualmente poseen los trabajadores, para posteriormente fijar las competencias deseadas. Mediante esta identificación el gerente espera poder crear un mecanismo de evaluación y retribución.

Ante un nuevo proceso el gerente tienealgunas dudas que desea que usted se las resuelva.-

1.- ¿Que procedimiento debería seguir para aplicar el enfoque de competencias?
( puede basarse en el modelo de competencias)


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2.- Al aplicar este Modelo ¿ En cuales de las Funciones de Recursos Humanos repercutirá? Explique claramente su respuesta.

Selección: se tendrán más herramientas para realizar la selección en base a lanorma de competencias.
Capacitación: se podrá capacitar al personal en las competencias para el cargo, fortaleciendo aquellas que se encuentren débiles.
Evaluación de Desempeño: Se puede implantar mecanismos de evaluación de desempeño en base a la aplicación de las competencias o el desarrollo de estas.
Compensaciones: Se pueden realizar planes de beneficios o compensaciones por el resultadodel desarrollo de competencias.



IV. (20 ptos) Caso

( 7 pts cada respuesta)

Dos Socios y Amigos han decidido dar inicio a una nueva empresa de fabricación de helados artesanales. Para esto están claros que deben comenzar con el proceso de reclutamiento y selección de acuerdo a las actividades y funciones necesarias para dar inicio a la empresa, para esto han identificado que requierencontratar a 10 personas ( 2 jefes de fabrica, 5 operarios, 1 auxiliar,1 Administrador y 1 bodeguero). Si bien la empresa está recién partiendo y no existe claridad de la demanda futura del producto, ni del nivel de crecimiento que experimentará la organización, estos Socios quieren dar inicio a esta pequeña empresa de la mejor forma posible tanto Administrativamente como en la gestión de su futuro...