Recursos Humanos
Páginas: 50 (12333 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
PROYECTO PARA ELABORAR PROPUESTA DE UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CON BASE EN VALORES
ALUMNO: MARTÍN MEDINA MEJÍA
SÁBADO 28 DE ABRIL DE 2012
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN 04
2. JUSTIFICACIÓN 04
3. OBJETIVO 05
4. MARCO TEÓRICO-CONCETUAL 05
Misión 06
Visión 06
Valores manejados 06
La administración por valores 06
1. Definición 062. Finalidad 07
3. Los Valores como "atractores" del caos 07
4. La Administración por valores para rediseñar culturas 08
5. La Administración por valores para integrar la dirección estratégica 08
6. La Administración por valores y la Ética Empresarial 09
Valores 10
2 Definición 10
3 Clasificación de valores 10
4 Importancia de los valores 105 Otra clasificación de los valores 11
6 Valores generacionales 11
7 ¿Qué son realmente valores? 11
8 Las tres dimensiones de la palabra ¨Valor¨ 12
9 Los valores, ¿Se heredan o aprenden? 13
10 Reclutamiento de personal 13
11 Definición 13
12 Fuentes de reclutamiento 14
13 Medios de reclutamiento 14
14 Fases del reclutamiento 15
15 Selección depersonal 16
16 Definición 16
17 Finalidad de la selección de personal 16
18 Etapas del proceso de selección 16
19 Paso 1: Recepción preliminar de solicitudes 17
20 Paso 2: Pruebas de idoneidad 17
21 Paso 3: Entrevista de selección 18
22 Paso 4: Verificación de datos y referencias 24
23 Paso 5: Examen médico 24
24 Paso 6: Entrevista con el supervisor 2425 Paso 7: Descripción realista del puesto 25
26 Paso 8: Decisión de contratar 25
5. PROPUESTA DE UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 26
Anuncio de personal 27
Formato de Requisición de Personal 28
Guía de entrevista de selección de personal con base en valores 30
Formato de reporte de entrevista 36
Pruebas de selección de personal enfocada en los valores 37
6.CONCLUSIONES 45
7. BIBLIOGRAFÍA 46
UN SISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL BASADO EN VALORES
INTRODUCCIÓN
La gran diversidad de dilemas en que una empresa competidora se desenvuelve en nuestra época exige que su éxito descanse en su eficiencia para contar con los mejores recursos humanos. Por ende se hace necesarioimplementar sistemas de reclutamiento y selección de personal adecuados para afrontar los retos que se presentan día a día.
Las organizaciones deben tener una clara implementación y un claro conocimiento de su visión, de su misión y de sus valores, para contar con una base sólida que le permita evaluar sus prácticas administrativas y ponerlas de acuerdo con los conceptos mencionados en estepárrafo.
Con este trabajo se pretende proponer e implementar en una organización un sistema de reclutamiento y selección que cumpla con la función estándar dentro de la misma, pero que vaya acorde con los valores implementados, de tal manera que todas las tareas, las estrategias, las metas y los objetivos se encuentren alineados a dichos valores y lograr así hacer conciencia a todos los miembros dela entidad que se debe trabajar con verdaderos principios y conocerlos perfectamente para conseguir la supervivencia en este ámbito tan caótico.
JUSTIFICACIÓN
Los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el desarrollo de las funciones de cada empresa; con esto, cada uno de sus componentes debe ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivodebe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, este factor debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor a su trabajo,...
ALUMNO: MARTÍN MEDINA MEJÍA
SÁBADO 28 DE ABRIL DE 2012
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN 04
2. JUSTIFICACIÓN 04
3. OBJETIVO 05
4. MARCO TEÓRICO-CONCETUAL 05
Misión 06
Visión 06
Valores manejados 06
La administración por valores 06
1. Definición 062. Finalidad 07
3. Los Valores como "atractores" del caos 07
4. La Administración por valores para rediseñar culturas 08
5. La Administración por valores para integrar la dirección estratégica 08
6. La Administración por valores y la Ética Empresarial 09
Valores 10
2 Definición 10
3 Clasificación de valores 10
4 Importancia de los valores 105 Otra clasificación de los valores 11
6 Valores generacionales 11
7 ¿Qué son realmente valores? 11
8 Las tres dimensiones de la palabra ¨Valor¨ 12
9 Los valores, ¿Se heredan o aprenden? 13
10 Reclutamiento de personal 13
11 Definición 13
12 Fuentes de reclutamiento 14
13 Medios de reclutamiento 14
14 Fases del reclutamiento 15
15 Selección depersonal 16
16 Definición 16
17 Finalidad de la selección de personal 16
18 Etapas del proceso de selección 16
19 Paso 1: Recepción preliminar de solicitudes 17
20 Paso 2: Pruebas de idoneidad 17
21 Paso 3: Entrevista de selección 18
22 Paso 4: Verificación de datos y referencias 24
23 Paso 5: Examen médico 24
24 Paso 6: Entrevista con el supervisor 2425 Paso 7: Descripción realista del puesto 25
26 Paso 8: Decisión de contratar 25
5. PROPUESTA DE UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 26
Anuncio de personal 27
Formato de Requisición de Personal 28
Guía de entrevista de selección de personal con base en valores 30
Formato de reporte de entrevista 36
Pruebas de selección de personal enfocada en los valores 37
6.CONCLUSIONES 45
7. BIBLIOGRAFÍA 46
UN SISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL BASADO EN VALORES
INTRODUCCIÓN
La gran diversidad de dilemas en que una empresa competidora se desenvuelve en nuestra época exige que su éxito descanse en su eficiencia para contar con los mejores recursos humanos. Por ende se hace necesarioimplementar sistemas de reclutamiento y selección de personal adecuados para afrontar los retos que se presentan día a día.
Las organizaciones deben tener una clara implementación y un claro conocimiento de su visión, de su misión y de sus valores, para contar con una base sólida que le permita evaluar sus prácticas administrativas y ponerlas de acuerdo con los conceptos mencionados en estepárrafo.
Con este trabajo se pretende proponer e implementar en una organización un sistema de reclutamiento y selección que cumpla con la función estándar dentro de la misma, pero que vaya acorde con los valores implementados, de tal manera que todas las tareas, las estrategias, las metas y los objetivos se encuentren alineados a dichos valores y lograr así hacer conciencia a todos los miembros dela entidad que se debe trabajar con verdaderos principios y conocerlos perfectamente para conseguir la supervivencia en este ámbito tan caótico.
JUSTIFICACIÓN
Los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el desarrollo de las funciones de cada empresa; con esto, cada uno de sus componentes debe ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivodebe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, este factor debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor a su trabajo,...
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