recursos humanos












Alumna:
Keila Camacho

RECURSOS HUMANOS
Se denomina recursos humanos (RRHH), al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una empresa u organización.
Pero la más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa deseleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores y empleados de una organización.
Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.

OBJETIVO
El objetivo básico que persigue la función de los recursos humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización,lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial.

ACTIVIDADES O FUNCIONES BASICAS DE RR.HH.
Generalmente la función de recursos humanos está compuesta por áreastales como:
*Planificación de personal
*Reclutamiento y selección
*Educación y Capacitación
*Inducción
* Creación y dirección de equipos de trabajo
*Control y evaluación del desempeño
*Administración de sueldos, prestaciones y beneficios.



Entre otras funciones están:
*Contratación
*Simplificación de Operaciones 
*Movilidad de Personal 
*Calificación de méritos 
*Sugerencias *Ascensos 
*Valuación de Puestos 
*Higiene y Seguridad Industrial 
*Sistema de Quejas 
*Disciplina 
*Servicio a Personal
*Motivación y clima laboral
*Liderazgo
*Diseño, Descripción y análisis de cargos
*Compensación
*Relaciones Laborales
*Desarrollo Organizacional
*Base de datos y Sistemas de información
*Auditoria de RH

Dependiendo de la empresa o institución donde la funciónde RRHH opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros.

*Planificación de personal: es el conjunto de medidas que, relacionadas con el personal, los programas y previsiones de la organización, tienden a determinar desde el punto de vista individual ygeneral, las necesidades humanas de una industria o empresa en un plazo determinado. La planificación de personal desde un punto de vista general tratara de asegurar cuantitativa y cualitativamente (personal obrero directo o indirecto, administrativo, cuadros medios y directivos), las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa.
Desde el punto de vistaindividual, la planificación comprende el desarrollo profesional, humano y económico del personal, a través de la promoción basada en la oportuna formación, mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona, que permitan su clasificación en orden a dicha promoción.

*Reclutamiento y selección: es lo primero que en relación con el personal se le plantea a la empresa, el departamento deRRHH luego de tomar la decisión de contratar a una persona por temporada, por contrato, a tiempo parcial o completo, debe dar a conocer la vacante del puesto para atraer a individuos con las características necesarias para este y para hacer crecer la empresa. El reclutamiento permite ver varios candidatos y ponerlos a prueba para verificar quien cumple con todos los requisitos necesarios paracubrir el puesto.
En el proceso de selección de personal se decide si se contratara o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente, que ha de darse para la entrada del personal a la empresa.

*Educación y capacitación: las personas que son parte de una organización pueden requerir formación, educación, capacitación y adiestramiento adicional para desempeñar mejor sus...