Recursos Humanos

Los orígenes de los recursos humanos se remontan a los comienzos del siglo XX como consecuencia del fuerte impacto de la Revolución industrial; surgió con el nombre de Relaciones Industriales, Como actividad mediadora entre las organizaciones y las personas, para suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales, hasta entonces consideradosincompatibles o irreconciliables.
Con el paso del tiempo el concepto de Relaciones Industriales cambio por completo.
Alrededor de la década de 1950 se le llamo Administración de personal.
Así, a partir de la década de 1970 surgió el concepto de Recursos Humanos, aunque todavía sufría de la vieja miopía que ve a las personas como recursos productivos o simples agentes pasivos.
A partir de ladécada de 1970 surgió el concepto de Recursos Humanos, aunque todavía sufría de la vieja miopía que ve a las personas como recursos productivos o simples agentes pasivos.
En la actualidad día la gran mayoría de empresas ya no tienen por concepto a las personas como elementos productivos o agentes pasivos por el contrario.. bajo este tenor resaltan tres aspectos fundamentales:
• Las personas sondiferentes entre si.
• Las personas son elementos vivos
• Las personas son socios de la organización.

son diferentes entes si, que están dotadas de una personalidad propia, tienen una historia personal particular y diferente.
Las personas son los elementos vivos, impulsores de las organizaciones, capases de la inteligencia, talento y aprendizaje indispensable para su constante renovación ycompetitividad en un mundo
Las personas son socios de la organización y la única capaz de conducirla a la excelencia y al éxito.
Como socio las personas invierten en la organización que sería en forma de esfuerzo, dedicación responsabilidad y compromiso a si mismo obteniendo ganancias en la forma de salarios, incentivos, crecimiento profesional etc.
Sin organizaciones ni personas,indudablemente no habría área de recursos humanos; en realidad es difícil separar las organizaciones de las personas y viceversa.
La administración de recursos humanos lleva a planeación estratégica de la organización y planeación de los recursos humanos.
La planeación estratégica de recursos humanos es pronósticos de demanda, oferta interna de mano de obra, oferta externa de mano de obra y análisis demano de obra.
Proceso: conjunto de hechos consecutivos que llevan a un fin determinado.
Operativo: es lo que produce, que funciona o está en actividad.
Sistema: conjunto de elementos enlazados entre sí, que contribuyen a determinado programa.
Diagnóstico: son los resultados de exámenes realizados previamente a un cuerpo determinado.
La estructura organizacional es la forma que se dividen,agrupan y coordinan las actividades de la organización en las relaciones entre los gerentes y los empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente en 3 forma básicas:
• Por función
• Por producto
• Forma de matriz

Los distintos niveles de la empresa vienen dados de la siguiente forma:
1.- nivel superior que es la alta gerencia y es la responsable deadministrar todas las empresas u organizaciones Establecen las políticas de las operaciones y dirige la interacción de la empresa con su entorno. Se requiere un conocimiento extenso de las funciones de gestión y habilidades. Deben ser conscientes de los factores externos, tales como el mercado

2.- nivel medio esta gerencia incluye varios departamentos o áreas los mismos que dirigen al nivel bajo.La responsabilidad de esta gerencia media es dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de la organización y equilibra la demanda del gerente y los trabajadores.
3.- nivel operativo que son los responsables de los trabajos, cuyos responsables dirigen a los empleados de la producción de la planta fabril y de otras unidades. Aseguran que los planes y decisiones...