Recursos Humanos

INDICE: INTRODUCCIÓN: RECURSOS HUMANOS • LA BUSQUEDA DE EMPLEO ACTIVA Y PLANIFICADA • DIFICULTADES DE LA SITUACION DE DESEMPLEO • Dificultades Externas • Dificultades Internas • ACTITUD ANTE LA BUSQUEDA DE EMPLEO • Actitud Pasiva • Actitud Activa no Planificada • Actitud Activa Planificada • LA CARTA DE PRESENTACION • CONCEPTO • TIPOS DE CARTA DE PRESENTACION • CONTENIDO • CURRICULUM VITAE •CONCEPTOS Y OBJETIVOS • ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER • La Formación • Formación complementaria • La experiencia profesional • LOS TIPOS DE CURRICULUM • El currículum vitae cronológico • El currículum vitae inverso • El currículum vitae funcional • El currículum vitae creativo • LA ENTREVISTA DE TRABAJO • ¿QUÉ ES UNA ENTREVISTA DE TRABAJO? • OBJETIVOS DE LA ENTREVISTA • TIPOS DE ENTREVISTA • DISTINTASMODALIDADES DE ENTREVISTA • ¿CÓMO SE DESARROLLA UNA ENTREVISTA TIPICA DE TRABAJO? • ¿CÓMO DEBO PREPARARME PARA HACER UNA BUENA ENTREVISTA? • Ideas claras • Defender los puntos débiles • Habilidades que le gustan a todas las empresas • ¿CÓMO TENGO QUE PRESENTARME A LA ENTREVISTA Y CÓMO DEBO COMPORTARME DURANTE ELLA? • Has de cuidar las primeras impresiones ya que estas son decisivas... • Has decuidar además tu indumentaria. • Como es importante causar un buen impacto auditivo has de cuidar tu lenguaje. Has de cuidar lo que se dice, y como se dice. • ¿CÓMO NEGOCIAR CONDICIONES DE INCORPORACIÓN Y MI PROPIO SALARIO? • LA CARTA DE AGRADECIMIENTO • ¿QUIÉN REALIZA EL ANÁLISIS DEL TRABAJO? • LOS USOS DEL ANÁLISIS DEL TRABAJO • LAS TÉCNICAS DEL ANÁLISIS DEL TRABAJO • COMO BUSCA LA EMPRESA A SUSEMPLEADOS • PUBLICIDAD 1

• RED DE AMIGOS Y CONOCIDOS • ORGANISMOS Y ASOCIACIONES • EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL • AGENCIAS DE COLOCACION • SINDICATOS • MEDIOS DE COMUNICACION • SOLICITUD DE EMPLEO • PRICIPALES PRUEBAS DE SELECCIÓN • LA PRUEBA DEL TRABAJO • LOS TEST • ESTUDIO Y CLASIFICACION DE SOLICITUDES DE TRABAJO • DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACIONES INTRODUCCION: RECURSOS HUMANOS Podemos definirRRHH como todas aquellas personas que trabajan en una organización. Este término se ha ido aceptando de forma general durante la última década porque expresa la creencia de que los trabajadores constituyen un recurso valioso y a veces irremplazable. ESTRATEGIA DE RRHH La utilización deliberada por parte de la empresa de los RRHH para lograr o mantener una ventaja sobre sus competidores en elmercado. El planteamiento general que adopta una organización para garantizar que utiliza de forma eficaz su personal para lograr su misión. TÁCTICA DE RRHH Es una política o un programa concreto que ayuda a avanzar hacia un objetivo estratégico de la empresa. La estrategia precede y es más importante que las tácticas. GESTIÓN DE RRHH: LAS EXIGENCIAS Las principales exigencias que deben cubrir losdirectivos actuales de RRHH pueden dividirse en tres categorías: exigencias del entorno, exigencias organizativas y exigencias individuales. · Las exigencias del entorno son: cambios rápidos, crecimiento de internet, diversidad de fuerza de trabajo, globalización de la economía, legislación, evolución del papel de la familia y el empleo, carencia de cualificación y el crecimiento del sectorservicios. · Las exigencias organizativas son: elección de una posición competitiva, descentralización, reducción del tamaño empresarial, reestructuración organizativa, el crecimiento de los equipos de trabajo auto−dirigidos, el crecimiento del número de empresas, la cultura organizativa, los adelantos tecnológicos y el aumento del proceso de contratación externa. · Las exigencias individuales implicanlograr una adaptación entre las personas y la organización, tratar a los empleados de forma ética y participar en un comportamiento socialmente responsable, aumentar la productividad individual, decidir si se delega el poder de los empleados, dar los pasos necesarios para evitar la fuga de cerebros y resolver las cuestiones relacionadas con la inseguridad en el trabajo.

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SELECCIÓN DE...