Recursos Humanos

Materia: Administración de Recursos Humanos I
Tema: El puesto controvertido. (Capítulo 9 – Incidente Crítico)
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Recorte de personalContextualización:

Scott Wheeler es el director de recursos humanos de International Forest Products Company (IFP), una importante compañía de Ouachita County, esta es la principal actividad económica dela zona y por ende la principal empleadora del lugar, tomando al 10% de la fuerza laboral.
Scott Wheeler le toca tomar decisiones a raíz de la recesión económica que esta afectando a la industria,entre estas decisiones le toca sugerir a la junta directiva que se haga un recorte de 30% del personal, teniendo en consideración las versiones del sindicato y el procedimiento a seguir para realizar elrecorte de personal. A su vez tiene que analizar el impacto económico en la comunidad. Es una opción inevitable dado que la competencia también redujo personal para reducir costos ante esto Scott nopuede tomar otra decisión que no sea seguir en la línea de reducir costos para no perder competividad y de este modo proteger los interés de los accionistas.

1. Enumere los elementos ambientalesde la empresa que afectaran el plan propuesto por Scott. ¿Qué tan legitimo es el interés de cada uno de ellos?
* Aspecto Laboral: Lograr mantener la calidad del producto/servicio, respetandotiempos de entrega, normas calidad ya establecidas, y también mantener e incentivar la motivación personal que se quede dentro de la empresa. Si no se cumple con estos puntos el aspecto laboral afectaríanegativamente en el plan de Scott.
* Sociedad: Una sociedad siempre va buscar su bien estar económico, y al reducir el personal de la compañía se afectaría directamente a la sociedad ya queincrementaría en un 3% el desempleo de esta sociedad.
* Sindicato: El sindicato siempre va a estar en contra de reducciones de personal, ya que su misión es proteger al personal, por lo que este hará...