Recursos Humanos

El cuadro para asignaciÛn de personal (CAP) es uno de los instrumentos ˙tiles
para conocer el potencial humano que requiere una instituciÛn del Estado, de
tal manera que pueda cumplir adecuadamentesus objetivos. En esencia esta
herramienta permite definir el n˙mero de cargos o puestos de trabajo para cada
una de las unidades aprobadas en la estructura org·nica. Estos puestos de trabajodeben desprenderse de los procesos de gestiÛn.
Su propÛsito no es otro que el de dimensionar la organizaciÛn de la
municipalidad en base a criterios de racionalidad y prioridades en las ·reas que
est·nm·s relacionadas a los procesos clave o producciÛn de servicios. Las
disposiciones sobre esta herramienta hacen precisiones sobre la necesidad de
fortalecer con recursos humanos los Ûrganos delÌnea y no asÌ los Ûrganos de
apoyo o asesorÌa.
Normalmente los procesos clave
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identificados para una determinada
municipalidad se traducen en funciones de los Ûrganos de lÌnea. Estas ·reas son
lasllamadas a transformar, producir, lograr resultados y vincularse directamente
con la problem·tica de la localidad. De allÌ la importancia de saber definir bien
los cargos y el n˙mero de ellos, detal forma que puedan tener la incidencia que
se espera en el logro de los objetivos institucionales.
Una herramienta complementaria y esencial para el cuadro de asignaciÛn de
personal, es eldenominado manual de organizaciÛn y funciones (MOF). Ambos
est·n muy vinculados y no puede entenderse a cabalidad uno sin el otro, de allÌ
la necesidad que ambos instrumentos tengan coherencia entre si ycon el
reglamento de organizaciÛn y funciones.
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Los procesos clave se desprenden de la visiÛn y misiÛn de la municipalidad. Son aquellos que definen la vocaciÛn de la
El cuadro de asignaciÛn depersonal (CAP) es un instrumento normativo de gestiÛn administrativa que tiene por objeto establecer los cargos necesarios para
cada Ûrgano definido en la estructura org·nica y el reglamento de...