Recursos Humanos

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible yfuncional a la organización en el tiempo.
Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde la institucionalidad.

PUNTO DE PARTIDA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El punto de partidadel Desarrollo Organizacional es la credibilidad, la organización debe propender por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus procesos, en sus productos y servicios.
Creíble para susclientes externos e internos; una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha y terminación de un proceso, sino que pervive con la continuidad de la empresa, y se acrecienta en el tiempo.MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo Organizacional, exige de manera conjunta, cambios estructurales en la organización formal (cambios en el organigrama, en los métodos y procesos, rutinasy procedimientos de trabajo, etc.) y cambios del comportamiento (en la cultura organizacional, en las relaciones interpersonales e intergrupales, etc.).
En el estudio de las organizaciones sepresenta la fusión de dos tendencias: por un lado, el estudio de la estructura,
y por el otro el del comportamiento humano en las organizaciones, integrados mediante un tratamiento sistemático. La teoría desistemas aglutinó los aspectos estructurales y los aspectos del comportamiento y posibilitó, de ahí en adelante, el surgimiento de varios modelos de Desarrollo Organizacional.



MODELOSRELACIONADOS CON CAMBIOS ORGANIZACIONALES

a) Cambios estructurales.
b) Cambios de comportamiento.
c) Cambios estructurales de comportamiento.

A.- MODELOS DE D.O. RELACIONADOS CONCAMBIOS ESTRUCTURALES
Existen cambios, iniciados generalmente por la administración,
Que inciden en la situación o en el ambiente de trabajo de un individuo. Los principales cambios estructurales...