Recursos Humanos

Selección de personal para Mantenimiento Industrial
(Por Mª Angeles Collantes Núñez)
La metodología a utilizar debe:
•Estar bien estructurada, de forma que se desarrolle según un orden lógico.
•Ser rígida, de manera que no dé opción a pasar por alto ninguna etapa fundamental.
•Ser completa, es decir, que cada etapa sea imprescindible por sí misma y como punto de partida para la siguiente.La alta rotación a que se ven sometidas las empresas dedicadas al mantenimiento industrial hace que las empresas deban enfrentarse continuamente a la incorporación de nuevo personal, por bajas voluntarias inesperadas, por ampliación de actividades, por cambios departamentales, etc.. La selección de técnicos de mantenimiento industrial tiene aspectos singulares que tratan de detallarse en esteartículo.
En Europa, y especialmente en España, hay una carencia demostrada de profesionales de oficios. Así, tratar de contratar a un tornero, fresador, matricero, mecánico industrial, electricista, instrumentista, etc., se convierte a menudo en una tarea difícil de gestionar. La alta demanda de este tipo de perfiles, las carencias del sistema formativo que premia con mayor prestigio profesionallas carreras universitarias, la falta de centros especializados en la formación de profesionales de mantenimiento dificulta los procesos de selección y contratación e incluso acelera la rotación de personal entre empresas, con la pérdida de conocimientos asociada.
Pero, a pesar de las dificultades, las empresas que trabajan en entornos industriales y las empresas especializadas en estos serviciosnecesitan constantemente seleccionar y contratar personal de mantenimiento. En ocasiones ocurre que se ha iniciado un proceso de cambio en el departamento; en otras que han cambiado las necesidades de la planta o la empresa, requiriéndose más personal; o incluso, se han producido bajas inesperadas. En todos esos casos nos vemos en la necesidad tendremos necesidad de adicionar personal a laplantilla de mantenimiento.
La selección y contratación de personal debe seguir un proceso que asegure que la incorporación vaya a ser exitosa. Así, selección y contratación deben seguir una metodología que se resume en los siguientes pasos: captación y reclutamiento de candidatos; preselección de currículum vitae; entrevista personal y técnica y elaboración de informes; selección candidato;contratación; plan de acogida, periodo de prueba y seguimiento.
El paso final que completa el proceso de selección es el seguimiento de la integración y desempeño de los nuevos empleados. Se debe facilitar la integración de las nuevas personas en su nuevo entorno de la manera más rápida y eficaz para que desempeñen su puesto con el nivel de exigencia debida y a través de su seguimiento y evaluación retenery motivar al talento de la empresa.
Captación y reclutamiento
El primer paso para incorporar personal al departamento de mantenimiento es captar y reclutar candidatos. Suele decirse que una mala selección puede hacerse con un buen reclutamiento, pero que si los candidatos reclutados no son buenos, es imposible que la selección sea exitosa.
Por ello, hemos de lograr en primer lugar captar elmáximo de individuos para el puesto en cuestión. Los medios para la captación de candidatos son diversos: oficinas de empleo, base de datos de la empresa, candidaturas espontáneas recibidas con anterioridad, currícula a través de los empleados, anuncios en prensa, revistas, universidades, escuelas profesionales, ferias gremiales, foros y anuncios en Internet, sin olvidar el reclutamiento interno.
Detodos ellos, la forma más novedosa es la captación de candidatos a través de Internet. Determinadas empresas (de las denominadas puntocom) ofrecen gratuitamente la posibilidad de colocar ofertas de empleo en sus páginas, sin más requisito que aportar una serie de datos. Estas empresas ofrecen también algunos servicios de pago, como destacar anuncios, insertar publicidad, etc.
La respuesta a...