recursos humanos

RECURSOS HUMANOS
1900 Periodo clásico de la administración
F. Taylor  Administración científica
H. Fayol  Teoría clásica de la administración (Planificar, organizar, dirigir y controlar )Teoría burocrática  Max weber
1920-1930 Periodo de relaciones humanas
Elton Mayo
“Las personas conforman grupos sociales al interior de las organizaciones”
1970 Teoría de contingencia
Laurence yLorseh
Modelo de integración ( neguentropía) – Diferenciación (entrópico)
Integra: visión, misión, políticas, normas, cultura, motivación.
Neguentropía:
Entropía (diferenciación:

RRHHSISTEMA PERSONAL
ORIENTACIÓN
estrategia
funcional
ÉNFASIS
gestión
operativo

1. EFECTIVIDAD: eficiencia y eficacia
Eficiencia: hacer el trabajo optimizando los recursos asociados
Eficacia: lograrobjetivos como sea, el fin justifica los medios.
EFECTIVIDAD = MOTIVACIÓN POR CULTURA Y COMPETENCIA (E=MC²)
2. MOTIVACIÓN: Es una fuerza interna que es capaz de provocar que las personas dediquengrandes cuotas de esfuerzo y de sacrificio para el logro de algún objetivo.
Motivadores intrínsecos: sensación de placer, la autosuperación o la sensación de éxito.
Motivadores extrínsecos: bono portrabajo/ o que se recibe a cambio de la actividad realizada 
3. CULTURA: conjunto de valores, creencias y costumbres que un grupo humano se ha dado producto de su interacción y que se asume como laforma correcta de ver y hacer las cosas.
4. COMPETENCIA: Conjunto de conocimientos, habilidades y actividades que una persona pone en juego en un contexto social, personal o profesional.


PERSONACON COMPETENCIA
Sabe Conocimiento
Sabe hacer Habilidades
Sabe ser Actitud
SISTEMA DE PERSONAL
FUNCIONES OPERATIVAS BÁSICAS DE PERSONAL
1. OBTENCIÓN: Tiene como objetivo conseguir para laempresa el mejor personal disponible en el mercado.
2. MANTENCIÓN: Evitar que la inversión efectuada en el proceso de obtención se pierda.
3. DESARROLLO: Tiene como objetivo obtener el máximo...