Recursos humanos

En el proceso de contratación que se lleva a cabo a través de varias etapas:
1era Etapa: Se selecciona a un pequeño número de candidatos calificados entre el número total de solicitudes recibidas. Una persona puede ser elegida con base en una solicitud estándar llenada por todos los candidatos o mediante la presentación de un currículum vitae, un resumen con información del nivel deescolaridad, experiencia y datos personales, recopilada por el propio solicitante.
2da Etapa: Se entrevista a cada candidato para precisar sus cualidades y completar la información faltante. Otra razón de la entrevista es obtener una idea de la personalidad y capacidad de trabajo en equipo del solicitante. Depende del tipo de puesto de que se trate, pero quizá deba pedírseles a los candidatos pasar a unatercera etapa, la realización de una prueba o serie de pruebas.
3era Etapa: Se hace una entrevista más detallada a los mejores candidatos.
4ta Etapa: Evaluación de candidatos.
5ta Etapa: Comprobación de referencias de los pocos candidatos elegidos.
6ta Etapa: Se selecciona al candidato más indicado para el puesto. Aquí finaliza la búsqueda, siempre y cuando el aspirante acepte.

DESPIDOS
ParaChiavenato (2007) los despidos son movimientos de salida de la organización y puede ser de dos tipos:
Despido por iniciativa del empleado o renuncia: el trabajador presenta su dimisión a la organización por motivos personales o para trabajar en otra organización.
Despido por iniciativa de la organización: cuando la organización separa de su puesto al funcionario por alguna razón especifica; porejemplo, adelgazamiento, reestructuración, recorte de persona, cambio de competencias, disciplina, incapacidad del trabajador para adaptarse, reducción de costos, etcétera.
Rotación de personal
Adalberto Chiavenato (2009) la rotación del personal "es el resultado de la salidas de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo".
La rotación se refieren al flujo deentras y salidas de personas en una organización, las estradas que compensan las salidas de las personas de las organizaciones; esta significa el flujo de salidas (separaciones, despidos y jubilaciones) se debe compensar con flujo equivalente de entradas (contrataciones a los nuevos personales).
Se define como "Rotación de Personar al número de trabajadores que salen y vuelven a entrar en relacióncon el total de una empresa, sector, nivel jerárquico, departamento o puesto, de esta misma definición se deduce que no se debe de considerar como formando parte de la rotación el número de trabajadores que salen y que no son substituidos por otros, pues en este caso puede tratarse de reajuste o contracción de la empresa. Del mismo modo, si determinado número de trabajadores entra a formar parte dela empresa, mas no a sustituir a otros que existen antes, tampoco cuenta con esto para la rotación, sino que se refiere más bien al crecimiento de la institución


Salario
Es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo así como lo marca el "artículo 82 de la ley federal del trabajo". El "artículo 84 de la ley federal del trabajo" señala que el salario se integra porlos pagos hechos en efectivo, por una cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue ai trabajador por su trabajo

Capacitación
La falta de capacitación al personal en las funciones que cada empleado realiza también provoca desmotivación en el mismo empleado y creando inestabilidadlaboral en el trabajador, ocasionando que el empleado no rinda en su trabajo y al no haber motivación en el trabajador por falta de capacitación abandone su empleo sin justificación alguna, dando como resultado un alto grado de "Rotación de Personal", dañando directamente a la empresa ya que este tipo de problemas laborales es muy costoso para las organizaciones, afectando directamente en las...