RECURSOS HUMANOS

CASO KODAK
La planeacion de RH en este caso kodak, se basa en la competitividad organizacional, esta se integra por cuatro etapas lo que ayuda a desarrollar las estrategias de rh con estos procesos la competencia organizacional logra actuar y cambiar y con esos logra objetivos de competitividad las etapas son:
1. Define las competencias organizacionales generales: edecir en esta etapa losejecutivos buscan definir las competencias organizacionales que se requiere para implementar las estrategias de negocios de kodak. Al final los ejecutivos llegan ala conclusion quea al definir las competencias organizacionales se genera nuevas competencias estan son:
• responsabilidad,
• orientacion para cada accion
• aprendizaje continuo
• centrarse en el cliente
• diversidad
•globalizacion
• integracion
• liderazgo

2. definir un conjunto de prácticas de rh para cada competencia
En esta paso los ejecutivos se reunen para construir una solucion que permita practicar y construir competencias de rh adeacuadas y luego integrarla y consolidarla.
3. integrar competencias:
En este paso los ejecutivos procuran integrar las competencias que permitan tener prioridades entre lasprácticas de rh se basan en los siguinetes criterios
• efectos
• viabilidad
• sinergia con las crencias basicas
• acoplamineto con el cliente
• riesgo
• mensurabilidad
• recursos necesarios
4. diseñar los planes de implantacion: en esta etapa se diseña los planes ARH En ello los ejecutivos deben tener presente que los recursos son importantes, pero el éxito organizacional esta enfuncion de las habilidades y competencias que posee la organización para concretar su mision y vision.
En esta caso kodak. Los profesionales deben reflexionar sobre competencias asociados con los productos y servicios ofrecidos en el momento y verificar como se prodria aplicar competencias realcionadas a diferentes categorias de productos y servicios.CONCEPTOS CLAVE:
Administracion de recursos humanos: es un proceso que consiste en dirigir ls esfuerzos de las personas, motivarlas, controlar sus aciones y modificar su comportamiento para a tender las necesidades de la organización.
Centralizacion: consiste en los departamento de recursos humanos ubicadas en diferentes areas en cada fabrica o unidad, aun cuando se encuentren situados enpuntos distintos, se subordinan directamente al direccion d erecursos humanos que tienen autoridad sobre esos departamnetos, los cuales osn prestadores de servicos e las fabricas o unidades respectivas. esta situacion tiene la ventaja de que propociona unidad en el funcionamiento y uniformidad en los criterios para ala aplicación de las tecnicas en puntos distintos.
Competencias esenciales: son labase de la competitividad organizacional y casi simepre dependen del talento de las personas. las competencias esenciales de una mepresa se pueden identificar por medio de cuatro criterios de eleccion:
Capacidades valiosas: son las que ayudan a las empresas a neutralizar amenazas ambientales o a explorar oportunidades tambien ambientales.
Capacidades raras: son aquellas que ningun otro o pocoscompetidores actuales o potenciales poseen.
Capacidades de emitar: son las que otras empresas no pueden desarrollar con facilidad y rapidez.
Capacidades insusituibles: son capacidades que no poseen equivalentes estrategicos y que no pudeen sustituir facilmente.
Descentralizacion: consiste en que los departamentos de ARH ubicados en cada fabrica o unidad reportan directamente al responsable de lafabrica o de la unidad y reciben asesoria o consultoria de la direccion de recursos humanos, que planea, organiza y controla y asesora a los departamentos.
Estilos de administracion: se diseñan y se administran de acuerdo con las teorias dominantes, con el empleo de varios principios y su posición que determinan la manera en que sus recursos son administrados. La aplicación de stos principios y...