Recursos humanos


Capital Humano

Profesor: Marcelo Albonico

PRÁCTICO:
Caso de Estudio la Empresa Pasteles de Crema Chantilly



Alumno:
Walter Gustavo Florez




Capítulo 1
4) ¿Qué significa tratar a las personas como recursos o como socias?
Los empleados pueden ser tratados como recursos productivos de las organizaciones, se denominancapital humano, ya que se consideran sujetos pasivos de la acción organizacional. De ahí surge la necesidad de administrar los recursos humanos para obtener de estos el máximo rendimiento posible, las personas constituyen parte del patrimonio físico en la contabilidad de la organización.
Las personas tienen que ser vistas como socias de las organizaciones, las habilidades, capacidades y lainteligencia constituyen un capital intelectual y es importante tratar a sus miembros como socias del negocio y no como simples empleados
Ejemplos como las empresas utilizan a sus empleados como recursos:
Empleados aislados en los cargos
Horario establecido con rigidez
Preocupación por normas y reglas
Subordinación al jefe
Fidelidad a la organización
Dependencia de la jefatura
Alienación enrelación con la organización
Énfasis en las destrezas manuales
Mano de obra
Ejemplos como las empresas utilizan a sus empleados como socias:
Colaboradores agrupados en equipos
Metas negociadas y compartidas
Preocupación por los resultados
Atención y satisfacción del cliente
Vinculación a la misión y a la visión
Interdependencia entre colegas y equipo
Énfasis en la ética y la responsabilidadProveedores de actividades
Énfasis en el conocimiento
Inteligencia y talento
Como estos ejemplos podemos identificar cuáles son las acciones para que el empleado se sienta socia de la organización, en medida en que el retorno sea gratificante y sostenido, la tendencia será mantener y aumentar la inversión de la organización.5) ¿De dos definiciones de Gestión del talento humano?

1. CHIAVENATO, IDALBERTO (2009) Define la Gestión del talento humano cómo: «el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento,selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño».
2. ESLAVA ARNAO, EDGAR (2004) Afirma que es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesario para sercompetitivo en el entorno actual y futuro
3. DESSLER, GARY (2006)Afirma que son las prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; en específico se trata de reclutar, evaluar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía.
4. MONDY, R WAYNE (2005) Afirma que lagestión o administración de talento humano corresponde a la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales.
5. Sostiene que es una actividad que depende de menos jerarquías, órdenes y mandatos y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa
6.• Es una actividad que implica tomar una serie de medidas como elcompromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, el pago de salarios en función de la productividad de cada trabajador, un trato justo a estos y una formación profesional
7. LLEDO, PABLO (2011).Afirma que los recursos humanos tienen un enfoque de aplicación y practica de las actividades más importantes dentro de la organización o empresas siendo la Gestión del talento humano un pilar...