recursos humanos

EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE RRHH SEGÚN NIVELES
Dos tipos de roles: el correspondiente a la dirección y el de la gestión.
Primer caso (dirección): La preocupación se centraría en analizar laincertidumbre que se deriva de la generación de escenarios a largo plazo con cambios que no son nunca del todo predecibles
Segundo caso (gestión): La fabricación diaria de productos o servicios y elconocimiento de las relaciones entre costes, tiempo, recursos y colectivos de personal para hacer frente a las demandas operativas a corto plazo y los requerimientos de los planes estratégicos a largoplazo.
Dos niveles fundamentales:
1º. Planificación agregada: anticipa las necesidades específicas de grupos de empleados a un bajo nivel organizativo, y las habilidades que los empleadosnecesitarán para un desempeño adecuado.
2º. Planificación de la carrera profesional: donde la planificación de la sucesión cobra interés al centrarse en las posiciones directivas clave que la organizaciónnecesitará mantener cubiertas y los tipos de individuos que pueden encajar mejor en esas posiciones críticas.
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS AGREGADA
La planificación agregada tiene como objetivo larealización de estimaciones de oferta y demanda de personal a futuro.
Análisis externo: el diagnóstico del entorno de la empresa ayuda a una mejor comprensión del contexto en el que se toman ydeberán tomarse las decisiones de RRHH.
Análisis interno: los factores localizados en el propio seno de la organización hacen referencia a la alternativa estratégica elegida por la empresa, al estado delsistema productivo, al contenido del trabajo, a la rotación, el absentismo laboral.....
El primer caso en la planificación agregada es pronosticar la demanda de empleados: número de trabajadores quenecesitará la organización. Para ello, la organización necesita considerar su plan estratégico y toda clase de ratios de crecimiento que pueda haber planificado. La empresa debe tener en cuenta...