Recursos Humanos
Páginas: 16 (3888 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
|[pic] |Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales |
CASO CLOROX CHILE S.A.
|Curso |: |Seminario de Integración, sección Recursos Humanos |
|Profesora |: |Marcela Cerda C.|
|Alumna |: |Susana Leiva Grez |
| | |Trinidad Soto Avendaño |
| | |Andrea Sandoval Córdova |
|| |Sebastián Quero Cortez |
|Fecha |: |29 de octubre de 2012 |
Índice
1. Analicen el macro-entorno de Clorox desde el punto de vista de la influencia en las Políticas de Recursos Humanos. 3
2. Analicen la industria de Clorox. 7
3.Describa la ventaja competitiva y dónde se generaría el valor en la cadena desde el punto de vista de los RRHH. 10
4. Analicen en equipos de trabajo los cambios de puestos y modificaciones de cargos implementados por la organización. (Comente los beneficios o perjuicios generados por los movimientos de personal al interior de la empresa) 13
5. Presente un análisis estratégico, en el cuál proponga unplan de mejora estratégico en el área de Recursos Humanos para el futuro de la CIA. 16
Desarrollo de Preguntas Caso Clorox Chile S.A.
Analicen el macro-entorno de Clorox desde el punto de vista de la influencia en las Políticas de Recursos Humanos.
De acuerdo al texto, los factores más relevantes del macro-entorno que se pueden analizar de Clorox desde el punto de vista dela influencia en las Politicas de Recursos Humanos son los siguientes:
Fuerzas Políticas
Procter & Gamble considera a Clorox una empresa rentable, transformándose en una subsidiaria de P&G, pero dicha compra fue desafiada por la Comisión de Comercio de los Estados Unidos donde son acusados de monopolio. Al final del litigio P&G debía deshacerse de The Clorox Company por orden de lacorte suprema de los Estados Unidos.
Fuerzas Económicas
Cuando la economía comienza el negocio, la salud financiera que se prevé para ese entonces en Estados Unidos es muy positiva, lo cual le ha permitido a The Clorox Company ser partícipe de muchos negocios financieros a nivel país, estos son:
❖ Inversión en plantas de producción
❖ Inversión en acciones
Esto impulsa a quese cuente con más personal especializado o de mano de obra para desarrollar los trabajos en la empresa.
También influye mucha evolución del coste de la vida, puesto que Gerentes y personal de otros países tuvieron que encargarse de las operaciones y gestiones de Perú y Chile, conformando la denominada “Región Sur”. Por supuesto que estos cambios involucran la determinación del coste que suponevivir en determinados países o áreas geográficas, lo cual condiciona retribuciones, traslados, etc. Que afectan al Recurso Humano.
Lo mismo ocurre con el cierre de la planta de Talcahuano donde se generan el traslado de 20 operarios de de dicha planta a Santiago junto con las familias lo que involucra buscarle vivienda, colegios, etc.
La perspectiva financiera de la empresa, en los años1998-1999, se ve a muy mal traer, siendo el principal responsable de esto las adquisiciones, la implementación de nuevos sistemas, procesos y las constantes reestructuraciones. El crecimiento económico esperado no iba en línea con los resultados, lo cual afecta directamente a la inversión en el recurso Humano (capacitación, mejoras en sueldos, contratación de personal, etc.). Esto desata una...
CASO CLOROX CHILE S.A.
|Curso |: |Seminario de Integración, sección Recursos Humanos |
|Profesora |: |Marcela Cerda C.|
|Alumna |: |Susana Leiva Grez |
| | |Trinidad Soto Avendaño |
| | |Andrea Sandoval Córdova |
|| |Sebastián Quero Cortez |
|Fecha |: |29 de octubre de 2012 |
Índice
1. Analicen el macro-entorno de Clorox desde el punto de vista de la influencia en las Políticas de Recursos Humanos. 3
2. Analicen la industria de Clorox. 7
3.Describa la ventaja competitiva y dónde se generaría el valor en la cadena desde el punto de vista de los RRHH. 10
4. Analicen en equipos de trabajo los cambios de puestos y modificaciones de cargos implementados por la organización. (Comente los beneficios o perjuicios generados por los movimientos de personal al interior de la empresa) 13
5. Presente un análisis estratégico, en el cuál proponga unplan de mejora estratégico en el área de Recursos Humanos para el futuro de la CIA. 16
Desarrollo de Preguntas Caso Clorox Chile S.A.
Analicen el macro-entorno de Clorox desde el punto de vista de la influencia en las Políticas de Recursos Humanos.
De acuerdo al texto, los factores más relevantes del macro-entorno que se pueden analizar de Clorox desde el punto de vista dela influencia en las Politicas de Recursos Humanos son los siguientes:
Fuerzas Políticas
Procter & Gamble considera a Clorox una empresa rentable, transformándose en una subsidiaria de P&G, pero dicha compra fue desafiada por la Comisión de Comercio de los Estados Unidos donde son acusados de monopolio. Al final del litigio P&G debía deshacerse de The Clorox Company por orden de lacorte suprema de los Estados Unidos.
Fuerzas Económicas
Cuando la economía comienza el negocio, la salud financiera que se prevé para ese entonces en Estados Unidos es muy positiva, lo cual le ha permitido a The Clorox Company ser partícipe de muchos negocios financieros a nivel país, estos son:
❖ Inversión en plantas de producción
❖ Inversión en acciones
Esto impulsa a quese cuente con más personal especializado o de mano de obra para desarrollar los trabajos en la empresa.
También influye mucha evolución del coste de la vida, puesto que Gerentes y personal de otros países tuvieron que encargarse de las operaciones y gestiones de Perú y Chile, conformando la denominada “Región Sur”. Por supuesto que estos cambios involucran la determinación del coste que suponevivir en determinados países o áreas geográficas, lo cual condiciona retribuciones, traslados, etc. Que afectan al Recurso Humano.
Lo mismo ocurre con el cierre de la planta de Talcahuano donde se generan el traslado de 20 operarios de de dicha planta a Santiago junto con las familias lo que involucra buscarle vivienda, colegios, etc.
La perspectiva financiera de la empresa, en los años1998-1999, se ve a muy mal traer, siendo el principal responsable de esto las adquisiciones, la implementación de nuevos sistemas, procesos y las constantes reestructuraciones. El crecimiento económico esperado no iba en línea con los resultados, lo cual afecta directamente a la inversión en el recurso Humano (capacitación, mejoras en sueldos, contratación de personal, etc.). Esto desata una...
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