recursos humanos
Páginas: 14 (3336 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2014
PRIMER PERÍODO
UNIDAD II
OBJETIVOS DE LA UNIDAD II
Análisis de la planeación como función
administrativa y como elemento de
gestión para lograr los objetivos
organizacionales.
Análisis y comparación de las
características relevantes de cada
clase de planeación.
Conocimiento y aplicación de los
fundamentos para el desarrollo del
proceso
de
elaboración
eimplementación de la planeación
estratégica.
TEMAS Y SUBTEMAS A DESARROLLAR
CAPITULO II
TEMA 1
LA PLANEACIÓN: FUNDAMENTOS PARA SU
ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN EN
LOS TRES NIVELES DE LA EMPRESA
1.1 TIPOS DE PLANEACIÓN
1.1.1
LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
1.1.1.1 ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
1.1.2
LA PLANEACIÓN TACTICA
1.1.3
LA PLANEACIÓN OPERACIONAL
1.1.3.1
CLASESDE PLANES
OPERACIONALES
CAPITULO II
TEMA 1.
LA PLANEACIÓN, FUNDAMENTOS PARA SU
IMPLEMENTACIÓN EN LOS TRES NIVELES DE LA
EMPRESA
Para comenzar éste tema es necesario partir planteando las siguientes
preguntas básicas que definen el alcance de la planeación.
FUTURO
PRESENTE
¿Dónde estamos?
¿A dónde
pretendemos llegar?
PLANEACION
Situación actual
PlanesObjetivos por
alcanzar
Por lo expuesto la planeación interrelaciona el presente con el futuro a través
de la implementación de planes.
La importancia de la planeación formal en las organizaciones sigue
aumentando
dramáticamente
desde
mediados
del
siglo
XX,
independientemente de su tamaño y complejidad.
La planeación se entiende “como el proceso sistemático y conciente detomar
decisiones a cerca de metas y actividades que un individuo, un grupo, una
unidad o una organización llevan a cabo en el futuro”1.
“A la planeación se la considera una función administrativa básica, ya que
establece el marco y el rumbo de las funciones de organización, dirección y
control y es factible definirla a partir de la identificación de los objetivos
organizacionales y eldesarrollo de las formas para lograrlos”2.
1
BATEMAN / SNELL.ADMINISTRACIÓN – Un nuevo panorama competitivo. Sexta Edición. McGARAW-HILL
INTERAMERICANA EDITORES, S.A. México. 2005. Pag. 108
2
HELLRIEGEL / JACKDON/ SLOCUM. ADMINISTRACIÓN – Un enfoque basado en competencias. Novena Edición.
Thomson. Colombia 2002. Pag. 192
Las empresas no funcionan de manera improvisada sino que es necesario querealicen planes, a largo, mediano y corto plazo, para alcanzar los objetivos
empresariales. En el resumen siguiente se visualiza los tipos de planeación
ubicadas en los tres niveles jerárquicos de la empresa; así como sus
características importantes, que les diferencian entre si:
LA PLANEACIÓN EN LOS TRES NIVELES DE LA EMPRESA
Niveles de la
empresa
Planeación
InstitucionalEstratégica
Intermedio
Táctica
Operacional
Operacional
Contenido
Tiempo
Amplitud
Largo plazo
Microorientado
Enfoca la
empresa como
totalidad
Menos genérico y
más detallado
Mediano plazo
Enfoca cada
unidad de la
empresa o cada
conjunto de
recursos por
separado
Detallado y
analítico
Corto plazo
Microorientado.
Enfoca cada tarea
u operación porseparado
Genérico
sintético
y
FUENTE: IDALBERTO CHIABENATO. ADMINISTRACIÓN- Proceso Administrativo. Tercera edición. McGARAWHILL INTERAMERICANA, S.A. Bogotá, Colombia. 2001. Pag.146
1.1
TIPOS DE PLANEACIÓN
La Planeación Estratégica se define en el Nivel Institucional con la participación
de todos los demás niveles empresariales. La Planeación Táctica desarrolla
planestácticos y es propia del Nivel Intermedio. La Planeación Operacional
desarrolla planes operacionales y está a cargo del Nivel Operacional.
1.1.1 LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
¿Qué es la Planeación Estratégica? “Es un conjunto de procedimientos para
la toma de decisiones respecto a las metas y estrategias de la organización a
largo plazo”3
Este tipo de planeación esta a cargo de la alta gerencia...
UNIDAD II
OBJETIVOS DE LA UNIDAD II
Análisis de la planeación como función
administrativa y como elemento de
gestión para lograr los objetivos
organizacionales.
Análisis y comparación de las
características relevantes de cada
clase de planeación.
Conocimiento y aplicación de los
fundamentos para el desarrollo del
proceso
de
elaboración
eimplementación de la planeación
estratégica.
TEMAS Y SUBTEMAS A DESARROLLAR
CAPITULO II
TEMA 1
LA PLANEACIÓN: FUNDAMENTOS PARA SU
ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN EN
LOS TRES NIVELES DE LA EMPRESA
1.1 TIPOS DE PLANEACIÓN
1.1.1
LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
1.1.1.1 ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
1.1.2
LA PLANEACIÓN TACTICA
1.1.3
LA PLANEACIÓN OPERACIONAL
1.1.3.1
CLASESDE PLANES
OPERACIONALES
CAPITULO II
TEMA 1.
LA PLANEACIÓN, FUNDAMENTOS PARA SU
IMPLEMENTACIÓN EN LOS TRES NIVELES DE LA
EMPRESA
Para comenzar éste tema es necesario partir planteando las siguientes
preguntas básicas que definen el alcance de la planeación.
FUTURO
PRESENTE
¿Dónde estamos?
¿A dónde
pretendemos llegar?
PLANEACION
Situación actual
PlanesObjetivos por
alcanzar
Por lo expuesto la planeación interrelaciona el presente con el futuro a través
de la implementación de planes.
La importancia de la planeación formal en las organizaciones sigue
aumentando
dramáticamente
desde
mediados
del
siglo
XX,
independientemente de su tamaño y complejidad.
La planeación se entiende “como el proceso sistemático y conciente detomar
decisiones a cerca de metas y actividades que un individuo, un grupo, una
unidad o una organización llevan a cabo en el futuro”1.
“A la planeación se la considera una función administrativa básica, ya que
establece el marco y el rumbo de las funciones de organización, dirección y
control y es factible definirla a partir de la identificación de los objetivos
organizacionales y eldesarrollo de las formas para lograrlos”2.
1
BATEMAN / SNELL.ADMINISTRACIÓN – Un nuevo panorama competitivo. Sexta Edición. McGARAW-HILL
INTERAMERICANA EDITORES, S.A. México. 2005. Pag. 108
2
HELLRIEGEL / JACKDON/ SLOCUM. ADMINISTRACIÓN – Un enfoque basado en competencias. Novena Edición.
Thomson. Colombia 2002. Pag. 192
Las empresas no funcionan de manera improvisada sino que es necesario querealicen planes, a largo, mediano y corto plazo, para alcanzar los objetivos
empresariales. En el resumen siguiente se visualiza los tipos de planeación
ubicadas en los tres niveles jerárquicos de la empresa; así como sus
características importantes, que les diferencian entre si:
LA PLANEACIÓN EN LOS TRES NIVELES DE LA EMPRESA
Niveles de la
empresa
Planeación
InstitucionalEstratégica
Intermedio
Táctica
Operacional
Operacional
Contenido
Tiempo
Amplitud
Largo plazo
Microorientado
Enfoca la
empresa como
totalidad
Menos genérico y
más detallado
Mediano plazo
Enfoca cada
unidad de la
empresa o cada
conjunto de
recursos por
separado
Detallado y
analítico
Corto plazo
Microorientado.
Enfoca cada tarea
u operación porseparado
Genérico
sintético
y
FUENTE: IDALBERTO CHIABENATO. ADMINISTRACIÓN- Proceso Administrativo. Tercera edición. McGARAWHILL INTERAMERICANA, S.A. Bogotá, Colombia. 2001. Pag.146
1.1
TIPOS DE PLANEACIÓN
La Planeación Estratégica se define en el Nivel Institucional con la participación
de todos los demás niveles empresariales. La Planeación Táctica desarrolla
planestácticos y es propia del Nivel Intermedio. La Planeación Operacional
desarrolla planes operacionales y está a cargo del Nivel Operacional.
1.1.1 LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
¿Qué es la Planeación Estratégica? “Es un conjunto de procedimientos para
la toma de decisiones respecto a las metas y estrategias de la organización a
largo plazo”3
Este tipo de planeación esta a cargo de la alta gerencia...
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