recursos humanos

UNIDAD IV: PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS.
 planeación y proyección de personal.
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otrasmás.
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.
Propósitos:
Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano deobra.
Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
Organizar los programas de capacitación de empleados.
Ventajas:
Mejorar la utilización de recursos humanos
Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización
Economizar en las contrataciones
Expandir la base de datos delpersonal, para apoyar otros campos.
Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal más capacitado.
Una organización de tamaño reducido también puede lograr estas ventajas, pero su mejoría en efectividad puede resultar considerablemente menor debido a la escala más reducida de sus operaciones. De hecho, lasventajas de la Planeación de Recursos Humanos.
La proyección de recursos humanos: tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas para que una organización desarrolle en sus individuos habilidades y aptitudes para ser lo más satisfactorio, es decir eficiente y eficaz.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Una vez evaluada la demanda futura de recursos humanos el departamento depersonal procede a llenar las vacantes. Existen dos fuentes de suministro de personal: la interna y la externa.
Fuente interna y Fuente externa
El suministro interno se compone de los empleados actuales que pueden ser promovidos o transferidos o que pueden absorber las funciones que se requiere llenar. Por ejemplo, algunas de las vacantes de la compañía papelera de la figura 5-5 pueden llenarse porpromoción o transferencia, sólo en situaciones de excepción es aconsejable "repartir" un puesto durante periodos muy breves. El suministro externo se compone de la oferta de mano de obra exterior a la organización: empleados de otras compañías, desempleados, estudiantes a punto de graduarse, etcétera.
Cálculo del suministro interno
Los cálculos del suministro interno implican mucho más que lamera cuenta del número de empleados. Los encargados de la planeación investigan y clasifican los recursos humanos presentes a fin de conocer su calificación. Esta información permite prever tentativas ente qué puestos vacantes se pueden llenar con los empleados actuales.
Registro de la información
La información del caso se registra en un documento que recibe el nombre de formato de promocionespotenciales o inventarío de recursos humanos. Considerar a los empleados actuales para las nuevas oportunidades resulta de gran importancia para el clima laboral de la empresa pues da a los empleados la certidumbre de que pueden progresar.
Formato de promociones potenciales
Los listados de promociones potenciales resumen los conocimientos y habilidades de los empleados, y proporcionan uninstrumento de análisis para la evaluación del potencial humano con que cuenta la organización.
Certificación del registro
La revisión del supervisor certifica que el registro sea exacto y que corresponda a la opinión de una persona que tiene la responsabilidad de conocer a fondo el desempeño y las características del empleado. (Es obvio que el supervisor conoce mejor estos datos que el departamento de...