recursos humanos

Para otros usos de este trmino, vase HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Recursos_Humanos_28pelC3ADcula29 o Recursos Humanos (pelcula) Recursos Humanos (pelcula). En la HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/AdministraciC3B3n_de_empresas o Administracin de empresas administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradoresde una HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/OrganizaciC3B3n o Organizacin organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin. El objetivo bsico es alinear elrea o profesionales de RRHH con la HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_Empresaria o Estrategia Empresaria estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en lafuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin delpersonal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacines fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/ComunicaciC3B3n_organizacional o Comunicacin organizacional comunicacin organizacional, el HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo o Liderazgo liderazgo, el HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo o Trabajo en equipotrabajo en equipo, la HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/NegociaciC3B3n o Negociacin negociacin y la HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional o Cultura organizacional cultura organizacional. Planificacin de personal Podemos considerar la planificacin de personal como el conjunto de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en losprogramas y previsiones de la organizacin, tienden a determinar, desde el punto de vista individual y general, las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, as como su costo. Finalidad La planificacin personal tiene los siguientes fines Utilizar con eficacia los recursos Colaborar con la empresa en la obtencin de beneficios. Prever estrategias ytcticas para los casos de ampliacin o reduccin del negocio. La planificacin de personal desde un punto de vista general tratar de asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto, administrativo, cuadros medios y directivos), las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa. Es conveniente que al elaborar las visiones, no solamente seestudien bajo un enfoque optimista de desarrollo, sino que tambin se analice la posibilidad de una contraccin econmica que obligue a tomar medidas restrictivas. Las previsiones deben abarcar todas las posibilidades que pueden producirse. Su conveniente flexibilidad permitir ir tomando las medidas necesarias en cada momento para cada circunstancia. Amplitud y flexibilidad son, pues dos de sus...