recursos humanos

Todos reconocemos el importante salto que los recursos humanos han experimentado en las empresas. De los antiguos jefes de personal, dependientes de los directores de administración, hemos pasado ala propia dirección de recursos humanos, con rango de director de departamento y con presencia en el consejo de dirección de las empresas. Pero llegado este momento, nos podríamos preguntar: y ahora,¿qué? ¿Hacia dónde evolucionarán los departamentos de recursos humanos?
Siempre es arriesgado el ejercicio del augurio y la pronosticación. Pero al mismo tiempo es necesario imaginar ese futuro, todavez que recurrentemente oímos voces que afirman la inutilidad de la gestión interna de los recursos humanos, al reiterar que deberían externalizarse todas sus funciones hasta eliminar el departamento.De todo ello hablamos en el seno del foro Ágora, una interesante iniciativa de HP y BAS, celebrado hace recientes fechas en el hotel Ritz de Madrid. Participaban en el mismo directores de recursoshumanos de importantes empresas nacionales que contaron su experiencia y perspectiva.
Algunas de las funciones con menos valor añadido, como elaboración de nóminas y pago de los seguros sociales, sonexternalizadas por las empresas
Aunque lógicamente no hubo unanimidad en la totalidad de opiniones, sí pudimos establecer grandes áreas de coincidencia. Como expuso uno de los asistentes, 'aunque noscreemos que todas las empresas son distintas, y que nuestros problemas son únicos, al final resulta que somos mucho más parecidos de lo que inicialmente pensamos'.
En primer lugar se destacó que eldiseño y desarrollo de los recursos de una empresa deben volcarse hacia la estrategia del negocio. Los recursos humanos son el instrumento más poderoso para conseguir los objetivos de ese negocio. Nopueden, por tanto, diseñarse ni concebirse de forma aislada de los objetivos de producción.
Es cierto que, en determinados momentos y empresas, algunos gestores consideraron que la política de...