recursos humanos
Páginas: 3 (517 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2014
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Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos
Tema: Actividad de la semana 11
Materia: Procesos de la Gestión
Profesor:Jaime Berlanga
Alumna: 2014 - II
Conocimientos: Características de Planeación de Recursos Humanos
Standard OilHaireSikulaSe selecciona un factor estratégico para cada área funcional de laempresa, que afecte las necesidades de mano de obra.
Se determinan los niveles históricos y futuros de ese factor estratégico y los niveles históricos de mano de obra funcional.
Se correlacionan ambosniveles y históricos y con base en la proyección del factor estratégico se determinan las necesidades futuras de recursos humanos.
Determina el flujo de personas hacia adentro, a través y hacia fuera dela organización. La verificación de ese flujo permiten una predicción a corto plazo de las necesidades de personal de la empresa.
Permite predecir cuánto personal debe ser admitido para mantener laestabilidad de la organización.
Se puede usar con el objeto de medir el efecto de algunas contingencias como la política de promociones o bien para el análisis del planeamiento de carreras en laorganización. Este modelo es más amplio que el de Haire, ya que incorpora al análisis otras variables como el volumen de producción, cambios tecnológicos, condiciones de oferta y búsqueda y planeamientode carreras.
Deben incluirse los objetivos de la organización, la planeación de la organización, la auditoría de recursos humanos, previsión de recursos humanos, y programas de acción.
2.Comprensión: Mapa conceptual del Proceso de Planeación de los Recursos Humanos
32765571419710
3. Análisis y Síntesis
Si bien es cierto la administración del talento humano mejora la eficiencia o eficacia dela organización mediante sus talentos ya que pueden combinarse y desplegarse para trabajar en nuevas tareas en cuanto sea necesario y así aumentar la productividad de la organización, la gestión...
Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos
Tema: Actividad de la semana 11
Materia: Procesos de la Gestión
Profesor:Jaime Berlanga
Alumna: 2014 - II
Conocimientos: Características de Planeación de Recursos Humanos
Standard OilHaireSikulaSe selecciona un factor estratégico para cada área funcional de laempresa, que afecte las necesidades de mano de obra.
Se determinan los niveles históricos y futuros de ese factor estratégico y los niveles históricos de mano de obra funcional.
Se correlacionan ambosniveles y históricos y con base en la proyección del factor estratégico se determinan las necesidades futuras de recursos humanos.
Determina el flujo de personas hacia adentro, a través y hacia fuera dela organización. La verificación de ese flujo permiten una predicción a corto plazo de las necesidades de personal de la empresa.
Permite predecir cuánto personal debe ser admitido para mantener laestabilidad de la organización.
Se puede usar con el objeto de medir el efecto de algunas contingencias como la política de promociones o bien para el análisis del planeamiento de carreras en laorganización. Este modelo es más amplio que el de Haire, ya que incorpora al análisis otras variables como el volumen de producción, cambios tecnológicos, condiciones de oferta y búsqueda y planeamientode carreras.
Deben incluirse los objetivos de la organización, la planeación de la organización, la auditoría de recursos humanos, previsión de recursos humanos, y programas de acción.
2.Comprensión: Mapa conceptual del Proceso de Planeación de los Recursos Humanos
32765571419710
3. Análisis y Síntesis
Si bien es cierto la administración del talento humano mejora la eficiencia o eficacia dela organización mediante sus talentos ya que pueden combinarse y desplegarse para trabajar en nuevas tareas en cuanto sea necesario y así aumentar la productividad de la organización, la gestión...
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