recursos humanos

UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
UNIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
MODALIDAD SEMIPRESENCIAL
INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
3079751994993876675140970
PROYECTO INTEGRADOR
TEMA:
Manual de políticas del talento humano en la empresa tabacalera “Tabaganesha” S.A. ubicada en el sector El Descanso, Km. 40 vía Quevedo – Santo Domingo, año 2014.
INTEGRANTES:
Bravo TovarLuisa María
Bravo Sánchez María Fernanda
Bastidas Lisseth
Monroy Fernanda
Rosado Monserrate Karla Victoria
TUTORES
Lcda. Ana Verónica Osorio Msc.
Lcda. Jenny Muñoz
Ing. Alex Fiallos
Quevedo – Los Ríos – Ecuador
2014
INTRODUCCIÓN
Actualmente, los gobiernos internacionales muestran un cambio muy perceptible en la orientación de las Políticas de Recursos Humanos ya que constituyen un marcode referencia para todos los integrantes de la Empresa y una herramienta de gestión para todos aquellos que tienen responsabilidades de Conducción, contribuyendo a facilitar los procesos de comunicación y toma de decisiones, aportando a los mismos claridad y agilidad.
Es por ello que a nivel internacional se propone como Políticas de Recursos Humanos, al conjunto de pautas y criterios para lagestión, que rigen las relaciones entre la Empresa y sus colaboradores quienes se desempeñan en relación laboral.
Aquí en el ecuador estamos en una década en que el gobierno sostiene que: “el que no innova, desaparece o cierra la tranquera”, esto provoca un gran impacto al exigir eficiencia-eficacia, algo a lo que los empresarios no estaban acostumbrados. Por lo que se vieron obligados aestablecer las pautas necesarias (reglamentos, manuales, entre otros) para la toma de decisiones en la empresa y generar cambios en aspectos tales como: establecer departamentos esenciales para un buen desarrollo, siendo así el de recursos humanos uno de los principales,
El presente trabajo de investigación tiene por objetivo normar la Administración de los Recursos Humanos de la empresa, a fin dedisponer de personal idóneo para realizar el trabajo. Así mismo el manual de políticas de recursos humanos permitirá encontrar los elementos que nos permitan reflexionar y analizar sobre los procesos de Administración en los campos tabacaleros de “Tabaganesha”.
Planteamiento del problema
En América Latina se han hecho una serie de trabajos en torno a la política de los recursos humanos, cuyosresultados han arrojado ciertas similitudes entre las políticas de empleo, reclutamiento y selección de personal que diferencian particularmente el área de recursos humanos con otras áreas.
Dentro de la tabacalera “Tabaganesha” la toma de decisiones en cuanto a ascensos, reclutamiento, selección de personal, sanciones por indisciplina, entre otros, no parece estar estructurada, y éstas son tomadas deacuerdo con el momento en el que se hacen presentes, considerando en algunas ocasiones la opinión e ideas, son de acuerdo al estado anímico de los administradores.
La divagación caracterizan la forma como los directivos imparten las órdenes a sus colaboradores, siendo éstas además poco frecuentes y laxas. En este contexto no se le clarifica al colaborador que es absolutamente responsable, ya quecasi siempre se le responsabiliza por la ejecución y algunas veces por la presentación de resultados en los términos que al dirigente le indique su superior, así como también se le otorga algún grado de "libertad" en el desarrollo y control de sus actividades.
Por lo general no se ejercen mecanismos fijos y concretos de control, de remuneraciones, incentivos, ascensos, reclutamientos, vacaciones,entre otros, dado que se realiza un mínimo esfuerzo para conseguir que el trabajo de las área se desarrollen y en algunas ocasiones haciendo uso de la presión del tiempo para que los administradores tomen las decisiones pertinentes a los diferentes casos, el mismo que no se realiza siempre bajo el mismo proceso.
Formulación del problema
¿La ausencia de un manual de políticas de Recursos...