recursos humanos

Introducción
Marco Teórico
Unidad 1 Introducción al Desarrollo Organizacional
1 Que es el Desarrollo Organizacional
1.2 Contexto Histórico del Desarrollo Organizacional
1.3 Características del Desarrollo Organizacional
1.4 Valores del Desarrollo Organizacional
1.5 Origen del Desarrollo Organizacional
Unidad 2. El Diagnostico Organizacional
2.Que es el Diagnostico Organizacional
2.1Elementos del diagnóstico organizacional
2.2 Para que realizar un Diagnostico Organizacional
2.3 Características del Diagnostico Organizacional
2.4 Ética del diagnóstico organizacional
Unidad 3 Técnicas de intervención del Diagnostico Organizacional
3. Limitaciones del comportamiento organizacional
3.1 Como se llevan a cabo las intervenciones del D.O.
3.2Cambio organizacional modeloplaneado
3.3 Intervenciones organizacionales

Unidad 4 Estrategias para implementar el Desarrollo Organizacional
4.1 Objetivos básicos del desarrollo organizacional
4.2 Calidad de vida en el trabajo
4.3 Fases del Desarrollo Organizacional
4.4 Estrategias del Desarrollo Organizacional.
5. Conclusiones
6. Referencias




Introducción

El desarrollo organizacional se ha constituido enel instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual. Es preciso aclarar que no sólo debemos aceptar la dinámica interna del sistema, sino también, reconocer que el contexto en el cual se desarrolla el mismo es parte integrante del organismo. Reconocer, entonces, que organización y ambiente están encontinua e íntima interacción, encontrándose en relación indisoluble y comprender que ambos se mantienen en constante cambio, evolución, movimiento y adaptación.

Como primer punto se aborda sobre los antecedentes, características y los valores que competen al desarrollo organizacional dentro de una empresa, a su vez se hablara sobre los diagnósticos organizacionales para que se realicen, susetapas, la metodología que se aplica y las técnicas de intervención, los factores a considerar al elegir una estrategia de intervención del Desarrollo Organizacional y como se llevan a cabo las intervenciones del mismo los métodos.

En el último capítulo se destacan temas como los entrenamientos de equipos, el Enriquecimiento y ampliación del cargo, el Modelo de tipo Grid ,las estrategias almomento de implementar el desarrollo organizacional, las fases y la calidad de vida del trabajo; en si este trabajo se centrará en el análisis del Comportamiento del hombre en las organizaciones y su importancia e implicaciones en el ámbito organizacional y gerencial, basándose fundamentalmente en la necesidad de mejoramiento continuo y cambios que deben de darse dentro de las estructuras de lasorganizaciones



Marco Teórico
1. Que es el Desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su eficacia. Según Bennis, (2000) el desarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejora las nuevas tecnologías, mercados y desafíos. Por tanto no es cualquier cosa hecha para mejorar una organización, ni la función de capacitación de la organización, es un tipo particular de cambio en el proceso destinado a lograr un determinado tipo de resultado final.
Así el desarrollo organizacional puede implicar intervenciones en la organización de procesos, la utilización de habilidadesenglobadas dentro de la economía del comportamiento, así como la reflexión, la mejora del sistema, la planificación y el auto-análisis.Kurt Lewin (1898 - 1947) es reconocido como el padre fundador del desarrollo organizacional como ahora lo entendemos, aunque murió antes de que el concepto se afianzase a mediados de la década de 1950. Lewin planteó las ideas de la dinámica de grupo, y la...