recursos humanos

¿QUÉ ES LA VALUACIÓN DE PUESTOS?
La Valuación de Puestos que es una técnica que permite resolver la gran pregunta, ¿Cuál es el sueldo que debo pagar a cada persona de la organización? La valuación de puestos, así como el análisis de puestos, tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa. Los puestos de empresas con el mismo título no son iguales, norealizan las mismas tareas, no son del mismo tamaño, no dirigen el mismo número de empleados por lo que estos puestos con el mismo nombre o título NO son comparables. 
Para fijar el nivel de pago de un puesto de una empresa específica se deberá indagar en el mercado de los sueldos, cuanto se paga en el mercado salarial por cada uno de ellos de una manera técnica. Las consecuencias son claras, sipagamos menos que el mercado perderemos a los buenos empleados que buscarán otras empresas que mejor paguen y si pagamos más que el mercado salarial, nuestros productos subirán su costo y perderemos competitividad.
METODO DE GRADACION APREVIA O CLASIFICACION
PROCEDIMIENTO
1. Nombrar el comité evaluador.
2. Definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa.3. Por cada nivel se formularán las definiciones correspondientes.
4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto.
PERSONAL QUE INTEGRA EL COMITÉ VALUADOR.
- Jefe del Departamento de Producción
- Jefe del Departamento de Recursos Humanos
- De uno a dos trabajadores
VENTAJAS.
- Sencillo, fácil de entender y de aplicar
- Rápido en su formulación y económico ensu implantación
- El grado de comprensión es aceptado por el trabajador
DESVENTAJAS.
- Poco confiable por ser empírico
- Se trata superficialmente a los puestos
ENCUESTA REGIONAL DE SUELDOS Y SALARIOS
Es la técnica que ayuda a comparar la estructura salarial interna de la empresa con la que se encuentra en el mercado o en una zona geográfica determinada. Su OBJETIVO es conocer el ámbito delos sueldos en la zona geográfica y compararlos con los propios.
1. ASPECTOS PREVIOS A LA ENCUESTA.
- Se debe designar a la persona responsable para la realización de la encuesta.- La investigación debe realizarse sobre el contenido del puesto y no sobre su nombre.- Se debe considerar su salario más las compensaciones o prestaciones adicionales.- Se deben seleccionar los puestos a evaluar en laencuesta.- Se debe considerar la cantidad total de sueldos y la cantidad total de prestaciones.
2. LAS EMPRESAS PARTICIPANTES Y EL DISEÑO DE CUESTIONARIOS
Las empresas participantes deben ser de la misma zona geográfica y del mismo giro.
- Deben ser mínimo 15 empresas.
- El diseño del cuestionario debe estar de tal forma que especifique todas las actividades que se realicen en el puesto que seanalice
MERCADO DE TRABAJO Y SU RELACION CON LA ASIGNATURA DE SALARIOS
El mercado de trabajo es el entorno económico en el cual concurren la oferta, formada por el número de horas que quiere trabajar la población en actividades remuneradas y la demanda, constituida por las oportunidades de empleo. Aunque intuitivamente el término "oferta de trabajo" puede llevar a equívoco, debemos entender elmismo como la "oferta de trabajadores" u "oferta de la fuerza de trabajo" En este mercado el oferente es aquel que busca trabajar y para ello "se ofrece". El demandante sería aquel que busca trabajadores. Del grado de equilibrio entre estas dos variables se derivan una serie de consecuencias que determinarán las características del mercado en ese momento y su posible evolución. El estudio delmercado laboral es el instrumento que contribuirá al conocimiento de dichas consecuencias.
Conjunto de relaciones mercantiles entre empleadores y personas que buscan trabajo remunerado El mercado de trabajo tiene particularidades que lo diferencian de otros tipos de mercados (financiero, inmobiliario, de materias primas, etc.); principalmente en la cobertura de los derechos laborales y la necesidad...