Recursos Humanos
Páginas: 5 (1035 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
1- CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN.
LA ORGANIZACIÓN ESTABLECE LA DISPOSICIÓN Y CORRELACION DE TAREAS QUE EL GRUPO SOCIAL DEBE LLEVAR A CABO PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS.
2- DAR 5 ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.
1-ESTRUCTURA
2- SISTEMATIZACION
3- AGRUPACION
4- JERARQUIA
5- SIMPLIFICACION
3-AQUE LE LLAMAMOS ESTRUCTURA?
LA ORGANIZACIÓN IMPLICA EL ESTABLECIMIENTO DEL MARCO FUNDAMENTAL EN EL QUEHABRA DE OPORAR EL GRUPO SOCIAL, YA QUE ESTABLECE LA DISPOSICION Y LA CORRELACION DE LAS FUNCIONES, JERARQUICAS Y ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.
4-CUALES SON LOS FUNDAMENTOS BASICOS DE LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN?
1- ES DE CARÁCTER CONTINUO; JAMAS SE PUEDE DECIR QUE HA TERMINADO.
2- ES UN MEDIO ATRVES DEL CUAL SE ESTABLECE LA MEJOR MANERA DE LOGRAR LOS OBJETIVOS DELGRUPO SOCIAL.
3- SUMINISTRA LOS METODOS PARA QUE SE PUEDA DESEMPEÑAR LAS ACTIVIDADES EFICIENTEMENTE, CON UN MINIMO DE ESFUERZOZ.
4- EVITA LA LENTITUD E INEFICIENCIA EN LAS ACTIVIDADES, REDUCIENDO LOS COSTOS E INCREMENTANDO LA PRODUCTIVIDAD.
5- REDUCE O ELIMINA LA DUPLICIDAD DE ESFUERZOS, AL DELIMITAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.
5- DENTRO DE LOS PRINCIPIOS, QUE ENTIENDES POR ESPECIALIZACION?EL TRABAJO SE REALIZA CON RAPIDEZ Y EFICACIA SI SE DIVIDE EN ACTIVIDADES CLARAMENTE RELACIONADAS Y ESPESIFICADAS, ASI SERA MAYOR SU EFICIENCIA Y DESTREZA.
6- A QUE LE LLAMAMOS “UNIDAD DE MANDO”?
ESTE PRINCIPIO ESTABLECE QUE AL DETERMINAR UN CENTRO DE AUTORIDAD Y DECISION PARA CADA FUNCION, DEBE ASIGNARSE UN SOLO JEFE, Y QUE LOS SUBORDINADOS NO DEBERAN REPORTAR A MAS DE UN SUPERIOR.
7-CUALES SON LAS ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN?
1- DIVISION DEL TRABAJO.
2- COORDINACION .
8- QUE SECUENCIAS PODEMOS UTILIZAR PARA DEPARTAMENTALIZAR?
1- LISTAR TODAS LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA.
2-CLASIFICARLAS.
3- AGRUPARLAS SEGÚN EL ORDEN JERARQUICO.
4- ASIGNAR ACTIVIDADES A CADA UNA DE LAS AREAS AGRUPADAS O DEPARTAMENTOS.
5- ESPECIFICAR LAS RELACIONES DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD YOBLIGACION, ENTRE LAS FUNCIONES Y LOS PUESTOS.
6- ESTABLECER LINEAS DE COMUNICACIÓN E INTERRELACION ENTRE LOS DEPARTAMENTOS.
7- EL TAMAÑO, LA EXISTENCIA Y EL TIPO DE ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTP DEBERAN RELACIONARSE CON EL TAMAÑO Y LAS NECESIDADES ESPESIFICAS DE LA EMPRESA.
9- DENTRO DE LOS DEPARTAMENTOS, CUAL ES EL FUNCIONAL?
ES COMUN EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES; CONSISTE EN AGRUPAR LASACTIVIDADES ANALOGAS SEGÚN SU FUNCION PRIMORDIAL PARA LOGRAR LA ESPECIALIZACION Y, CON ELLO, UNA MAYOR EFICIENCIA DEL PERSONAL.
10- LA COORDINACION DE LA EMPRESA ES UNA NECESIDAD, EXPLICA PORQUE:
SE PUEDE DECIR QUE LA COORDINACION SE FUNDAMENTA EN UN PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN. SU FUNCION BASICA ES LOGRAR LA COMBINACION Y LA UNIDAD DE ESFUERZOS, BIEN INTEGRADOS Y BALANCEADOS.
11- CUAL ES LAORGANIZACIÓN EN LINEA O MILITAR?
HAZ UN EJEMPLO:
SE CARACTERIZA PORQUE LA FACULTAD DE TOMA DE DECISIONES SE CONCENTRA EN UNA SOLA PERSONA, QUIEN TIENE LA RESPONSABILIDAD BASICA DEL MANDO. LA DISCIPLINA ES FACIL DE MANTENER PORQUE LOS SUBORDINADOS REPORTAN A UN SOLO JEFE.
12- HACER UN ORGANIGRAMA TIPO TAYLOR (FUNCIONAL).
13- CUALES SON LAS ORGANIZACIONES MAS USUALESDE TIPO COMITÉ?
• DIRECTIVO
• EJECUTIVO
• DE VIGILANCIA
• CONSULTIVO
14- CUALES SON LA VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL?
VENTAJAS:
1- COORDINA LA SATISFACCION DE NECESIDADES TANTO PARA MEJORAR EL PRODUCTO COMO PARA SATISFACER EL PROGRAMA Y EL PRESUPUESTO REQUERIDOS POR EL GERENTE DE DEPARTAMENTO.
2- PERMITE QUE LAS PERSONAS PUEDAN CAMBIAR DE UNA TAREA A OTRA, CUANDOSEA NECESARIO.
3- FAVORECE UN INTERCAMBIO DE EXPERIENCIA ENTRE ESPECIALISTAS PARA LOGRAR UNA MEJOR CALIDAD TECNICA.
DESVENTAJAS:
1- DA LUGAR A UNA LUCHA POR EL PODER, TANTO DEL GERENTE FUNCIONAL COMO DEL GERENTE DE PRODUCTO.
2- FUNCIONA A TRAVES DE MUCHAS REUNIONES LO QUE SUPONE MUCHA PERDIDA DE TIEMPO.
3- SE PUEDE PRESENTAR RESISTENCIA AL CAMBIO POR PARTE DEL PERSONAL.
15-...
LA ORGANIZACIÓN ESTABLECE LA DISPOSICIÓN Y CORRELACION DE TAREAS QUE EL GRUPO SOCIAL DEBE LLEVAR A CABO PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS.
2- DAR 5 ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.
1-ESTRUCTURA
2- SISTEMATIZACION
3- AGRUPACION
4- JERARQUIA
5- SIMPLIFICACION
3-AQUE LE LLAMAMOS ESTRUCTURA?
LA ORGANIZACIÓN IMPLICA EL ESTABLECIMIENTO DEL MARCO FUNDAMENTAL EN EL QUEHABRA DE OPORAR EL GRUPO SOCIAL, YA QUE ESTABLECE LA DISPOSICION Y LA CORRELACION DE LAS FUNCIONES, JERARQUICAS Y ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.
4-CUALES SON LOS FUNDAMENTOS BASICOS DE LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN?
1- ES DE CARÁCTER CONTINUO; JAMAS SE PUEDE DECIR QUE HA TERMINADO.
2- ES UN MEDIO ATRVES DEL CUAL SE ESTABLECE LA MEJOR MANERA DE LOGRAR LOS OBJETIVOS DELGRUPO SOCIAL.
3- SUMINISTRA LOS METODOS PARA QUE SE PUEDA DESEMPEÑAR LAS ACTIVIDADES EFICIENTEMENTE, CON UN MINIMO DE ESFUERZOZ.
4- EVITA LA LENTITUD E INEFICIENCIA EN LAS ACTIVIDADES, REDUCIENDO LOS COSTOS E INCREMENTANDO LA PRODUCTIVIDAD.
5- REDUCE O ELIMINA LA DUPLICIDAD DE ESFUERZOS, AL DELIMITAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.
5- DENTRO DE LOS PRINCIPIOS, QUE ENTIENDES POR ESPECIALIZACION?EL TRABAJO SE REALIZA CON RAPIDEZ Y EFICACIA SI SE DIVIDE EN ACTIVIDADES CLARAMENTE RELACIONADAS Y ESPESIFICADAS, ASI SERA MAYOR SU EFICIENCIA Y DESTREZA.
6- A QUE LE LLAMAMOS “UNIDAD DE MANDO”?
ESTE PRINCIPIO ESTABLECE QUE AL DETERMINAR UN CENTRO DE AUTORIDAD Y DECISION PARA CADA FUNCION, DEBE ASIGNARSE UN SOLO JEFE, Y QUE LOS SUBORDINADOS NO DEBERAN REPORTAR A MAS DE UN SUPERIOR.
7-CUALES SON LAS ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN?
1- DIVISION DEL TRABAJO.
2- COORDINACION .
8- QUE SECUENCIAS PODEMOS UTILIZAR PARA DEPARTAMENTALIZAR?
1- LISTAR TODAS LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA.
2-CLASIFICARLAS.
3- AGRUPARLAS SEGÚN EL ORDEN JERARQUICO.
4- ASIGNAR ACTIVIDADES A CADA UNA DE LAS AREAS AGRUPADAS O DEPARTAMENTOS.
5- ESPECIFICAR LAS RELACIONES DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD YOBLIGACION, ENTRE LAS FUNCIONES Y LOS PUESTOS.
6- ESTABLECER LINEAS DE COMUNICACIÓN E INTERRELACION ENTRE LOS DEPARTAMENTOS.
7- EL TAMAÑO, LA EXISTENCIA Y EL TIPO DE ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTP DEBERAN RELACIONARSE CON EL TAMAÑO Y LAS NECESIDADES ESPESIFICAS DE LA EMPRESA.
9- DENTRO DE LOS DEPARTAMENTOS, CUAL ES EL FUNCIONAL?
ES COMUN EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES; CONSISTE EN AGRUPAR LASACTIVIDADES ANALOGAS SEGÚN SU FUNCION PRIMORDIAL PARA LOGRAR LA ESPECIALIZACION Y, CON ELLO, UNA MAYOR EFICIENCIA DEL PERSONAL.
10- LA COORDINACION DE LA EMPRESA ES UNA NECESIDAD, EXPLICA PORQUE:
SE PUEDE DECIR QUE LA COORDINACION SE FUNDAMENTA EN UN PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN. SU FUNCION BASICA ES LOGRAR LA COMBINACION Y LA UNIDAD DE ESFUERZOS, BIEN INTEGRADOS Y BALANCEADOS.
11- CUAL ES LAORGANIZACIÓN EN LINEA O MILITAR?
HAZ UN EJEMPLO:
SE CARACTERIZA PORQUE LA FACULTAD DE TOMA DE DECISIONES SE CONCENTRA EN UNA SOLA PERSONA, QUIEN TIENE LA RESPONSABILIDAD BASICA DEL MANDO. LA DISCIPLINA ES FACIL DE MANTENER PORQUE LOS SUBORDINADOS REPORTAN A UN SOLO JEFE.
12- HACER UN ORGANIGRAMA TIPO TAYLOR (FUNCIONAL).
13- CUALES SON LAS ORGANIZACIONES MAS USUALESDE TIPO COMITÉ?
• DIRECTIVO
• EJECUTIVO
• DE VIGILANCIA
• CONSULTIVO
14- CUALES SON LA VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL?
VENTAJAS:
1- COORDINA LA SATISFACCION DE NECESIDADES TANTO PARA MEJORAR EL PRODUCTO COMO PARA SATISFACER EL PROGRAMA Y EL PRESUPUESTO REQUERIDOS POR EL GERENTE DE DEPARTAMENTO.
2- PERMITE QUE LAS PERSONAS PUEDAN CAMBIAR DE UNA TAREA A OTRA, CUANDOSEA NECESARIO.
3- FAVORECE UN INTERCAMBIO DE EXPERIENCIA ENTRE ESPECIALISTAS PARA LOGRAR UNA MEJOR CALIDAD TECNICA.
DESVENTAJAS:
1- DA LUGAR A UNA LUCHA POR EL PODER, TANTO DEL GERENTE FUNCIONAL COMO DEL GERENTE DE PRODUCTO.
2- FUNCIONA A TRAVES DE MUCHAS REUNIONES LO QUE SUPONE MUCHA PERDIDA DE TIEMPO.
3- SE PUEDE PRESENTAR RESISTENCIA AL CAMBIO POR PARTE DEL PERSONAL.
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