Recursos Humanos

PRINCIPALES PROBLEMAS EN LAS ORGANIZACIONES CON EL RECURSO HUMANO.


Como es de conocimiento general, en toda organización el elemento más importante es el recurso humano, siendo un recurso imprescindible, se requiere de una buena administración de este para que tanto el personal como el empleador, tengan una buena relación y se garantice para ambas partes plena satisfacción de lasnecesidades, en base a lo que espera uno del otro.

Sin embargo, es casi imposible que con el trato personal, no se generen problemas entre los integrantes en toda organización, ya sea por ende laboral, desacuerdo económico, ambiente laboral y en algunos casos por cuestiones personales que se dan dentro de la propia organización.

A continuación se tratará de explicar algunos de los principalesproblemas o al menos de los más comunes que se generan entre el personal, así como una propuesta de solución desde una perspectiva personal:

• Mala elección de personal en el reclutamiento y selección.- Esto repercute directamente en las funciones y resultados de las tareas y objetivos en los departamentos donde se integro una persona de la cual no se detecto que no era el ideal para cubrir ciertopuesto.

• Deficiente integración y capacitación del personal al puesto.- De igual manera afecta en el rendimiento laboral de la empresa a nivel de departamento y general.

• Ambiente laboral tenso.- Este problema en particular afecta de manera general en la empresa, ya que aunque sea en una sola área, el personal de esta al trabajar sin ánimo, no tiene la misma fluidez de información ni decomunicación con las otras áreas, y se desempeña con el mismo desanimo en toda la organización.

• Preferencias personales.- Ya sea por amistad, interés personal e incluso laboral, hay situaciones de preferencias personales que se dan en las organizaciones por parte de los jefes a uno o algunos de sus subordinados, esto genera un mal rendimiento del departamento, así como descontento por parte delos otros empleados, ya que por lo regular esto genera inequidad laboral y salarial.

• Casos de Acoso o Maltrato laboral.- Este tema es de los mas delicados en las organizaciones, sin embargo es de los mas frecuentes aunque muchos de ellos no sean revelados interna ni externamente, ya sea por miedo a perder el empleo, o por amenazas de algún tipo por parte del acosador.

Sea de cualquier tipoel maltrato o acoso, afecta de manera directa en la moral y estabilidad emocional de las victimas, por ende el desempeño laboral merma, repercutiendo de manera negativa en las funciones y resultados de la organización.

• Alta rotación de personal.- Derivado de los anteriores y entre otros aspectos, se puede generar en toda organización la rotación frecuente de personal, afectando directamenteen las finanzas de la empresa y en muchos de los casos en la reputación de la misma.

En sus finanzas afecta ya que reclutar, contratar, capacitar frecuentemente a personal, tiene un costo extra para la empresa, el cual se puede evitar si se le brinda al personal los elementos necesarios para su permanencia en su puesto.

Con relación a su reputación, las empresas llegan a generar una mala famacuando no brindan una estabilidad a sus empleados y el trato digno que todo trabajador merece, lo que les genera dificultad para reclutar y encontrar personal interesado en integrarse a sus filas.

Por lo anterior, es de suma importancia que las empresas se preocupen por detectar los problemas existentes en su organización y darle una solución, así como evitar los que puedan darse y tomas lasmedidas necesarias. Atendiendo a esto, se hace un planteamiento en el mismo orden de los problemas expuestos.

• La empresa, debe tener claro lo que requiere para el puesto vacante y el perfil de la persona para ocuparlo, así como un procedimiento especifico y claro para reclutar y seleccionar al personal adecuado, sobre todo que el procedimiento se respete y se sigan los lineamientos para...