Recursos humanos
Páginas: 22 (5376 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2010
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INTRODUCCION
Desde sus orígenes la administración de recursos humanos, ha tenido como misión la creación de condiciones laborales, en las cuales, los integrantes de las organizaciones desarrollen su máximo potencial de desempeño, es decir, optimicen su calidad humana, como resultado de la motivación y el entrenamiento igualmente consiste en la planeación, en la organización, en eldesarrollo, en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, una de sus tareas principales es proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen,para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
La labor fundamental de la administración de recursos humanos, es crear un ambiente en el cual los empleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo buscando mantener un medio ambiente adecuado que permita una accióneficaz de grupo para obtener los resultados deseados y alcanzar las metas establecidas. Planeando, organizando, dirigiendo y controlando los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas. La moderna administración de personal inspirada en la nueva forma de ver las relaciones de producción, es considerada como un sistema,cuyo funcionamiento es responsabilidad de todas las jefaturas de la empresa, empezando por el Gerente.
La planificación estratégica del personal es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemosbrillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.
James A. F. Stoner y Charles Wankel.
Harold Koontz
Estos elementos a su vez, están integrados por funciones específicas, integrando permanentemente insumos como técnicas, principios, relaciones, procesos y funciones, parasuministrar como producto final la calidad de la fuerza laboral, expresada en términos de desempeño laboral.
Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeacion de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.
En la sociedad actual, en donde la globalizacióny la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen.
En si la administración y la planeacion determinanen forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)
El proposito fundamental de estas tecnicas primordialmente utilizar todos estos recursos contanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización anticipando periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra permitiendo la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización economizando en las contrataciones. Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de...
INTRODUCCION
Desde sus orígenes la administración de recursos humanos, ha tenido como misión la creación de condiciones laborales, en las cuales, los integrantes de las organizaciones desarrollen su máximo potencial de desempeño, es decir, optimicen su calidad humana, como resultado de la motivación y el entrenamiento igualmente consiste en la planeación, en la organización, en eldesarrollo, en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, una de sus tareas principales es proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen,para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
La labor fundamental de la administración de recursos humanos, es crear un ambiente en el cual los empleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo buscando mantener un medio ambiente adecuado que permita una accióneficaz de grupo para obtener los resultados deseados y alcanzar las metas establecidas. Planeando, organizando, dirigiendo y controlando los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas. La moderna administración de personal inspirada en la nueva forma de ver las relaciones de producción, es considerada como un sistema,cuyo funcionamiento es responsabilidad de todas las jefaturas de la empresa, empezando por el Gerente.
La planificación estratégica del personal es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemosbrillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.
James A. F. Stoner y Charles Wankel.
Harold Koontz
Estos elementos a su vez, están integrados por funciones específicas, integrando permanentemente insumos como técnicas, principios, relaciones, procesos y funciones, parasuministrar como producto final la calidad de la fuerza laboral, expresada en términos de desempeño laboral.
Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeacion de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.
En la sociedad actual, en donde la globalizacióny la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen.
En si la administración y la planeacion determinanen forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)
El proposito fundamental de estas tecnicas primordialmente utilizar todos estos recursos contanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización anticipando periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra permitiendo la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización economizando en las contrataciones. Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de...
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