Recursos Humanos

Recursos Humanos
Proceso de integración y organización de personas: reclutamiento, selección e inducción, análisis de puestos y evaluación de desempeño.

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Algunos Conceptos
RR.HH: ciencia social encargada de obtener, mantener, y potenciar a los trabajadores. Estudia las relaciones bilaterales entre los trabajadores y las empresas. Administración de RR.HH:
Función mediadora: satisfacenecesidades de trabajadores para obtener objetivos de la empresa. Función asesora o de staff Función flexible: se adapta a los requerimientos de la empresa y las personas Función de polivalencia: ubicada en todos los deptos. Y cargos que pertenecen a la empresa
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1. Obtención, Alimentación o Provisión
Corresponde al Depto. de RRHH obtener y captar RRHH disponibles provenientes del medio. Estafunción nace cuando existe la necesidad de llenar un cargo. Componentes: (4)
Reclutamiento: atraer candidatos Selección de personal: elegir entre los candidatos reclutados al mas idóneo (apto) para el cargo. Contratación
Plazo fijo Plazo indefinido Por obra o faena

Inducción: adaptación, sociabilizar a la persona con la empresa, el cargo y la cultura organizacional

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Proceso global dela administración del recurso humano
Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento Quién irá a trabajar a la organización Qué harán las personas en la organización Cómo mantener a las personas trabajando en la organización Remuneracio nes Beneficios sociales Higiene y seguridad Relaciones sindicales Cómo preparar y desarrollar a las personas en la organización Capacitación Desarrolloorganizacional Cómo saber quiénes son y qué hacen las personas

Investigación del mercado laboral Reclutamiento Selección Contratación Inducción

Programa de integración Diseño de cargos Evaluación de desempeño Plan de carreras

Controles Auditoría del personal Sistemas de Información permanente

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2. Aplicación
Que la persona aumente su productividad en el tiempo. Análisis ydescripción de cargos: tareas, obligaciones Evaluación del desempeño: evaluar rendimiento Plan de carrera: caminos internos que una empresa va a desarrollar.
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3. Mantención
Mantener y fidelizar a los trabajadores de la empresa. Sueldos y salarios Beneficios sociales: compensaciones Higiene, seguridad y salud Relaciones con sindicatos
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4. Desarrollo
Potenciar y optimizar a las personasfidelizadas. Capacitación laboral Formación profesional: especialización de la persona. Desarrollo Organizacional
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5. Seguimiento o control
Evaluación y adecuación de las políticas y procedimientos, para corregir las desviaciones de los subsistemas anteriores. Sistemas de Control Auditorías de Personal Sistema de información permanente.
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.

EL RECLUTAMIENTO
Primera Actividad delSubsistema de Obtención, Alimentación, o Provisión
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Etapas del Reclutamiento (3)
1.

Identificación de la Vacante
Requerimiento Descripción y Análisis del Cargo Perfil o Profesiograma

2.

Determinar las Fuentes del Reclutamiento:
reclutar: ¿de dónde obtendré los candidatos? Del medio Interno? (la empresa) En el medio Externo? Mixto?

para

3.

Determinar los Canales delReclutamiento: vía que
utilizará Canal Directo Canal Indirecto

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Composición del mercado de RRHH
empleados
Disponibles (desempleados)

Reales
Buscan o pretenden cambiar

Potenciales
No están interesados en buscar empleo

Están trabajando en alguna empresa
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Fuentes de Reclutamiento
Interno Fuentes de reclutamiento Externo

Organización

La propia empresa

Las demás empresaEscuelas y universidades

Otras fuentes De reclutamiento

Mercados de recursos humanos

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Ventajas del Reclutamiento Interno
Es más económico Más rápido Mayor índice de validez y seguridad, disminuye el margen de error Importante fuente de motivación Aprovecha inversiones en capacitación, y entrenamiento de personal Desarrolla sano espíritu de competencia
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Desventajas del...