RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

El departamento de Recursos Humanos son el factor fundamental del éxito, teniendo en cuenta el aporte de los conocimientos y habilidades para crear, se pueden eliminar las diferencias o limitaciones a las que se someten las empresas en el mundo actual, Una gestión efectiva y eficaz de los mismos constituye hoy la prioridad fundamental para lograr el nivel de competitividadque se requiere.
Es tal la importancia que hoy se le otorga al factor humano que se le considera la clave del éxito de una empresa y la gestión de Recursos Humanos es considerada como la esencia de la gestión empresarial.


OBJETIVOS DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Crear, desarrollar y mantener un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de laorganización.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales. 
Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.


CONDICIONES PARA DISEÑAR E IMPLEMENTAR RECURSOS HUMANOS
Claridad en los objetivos propuestos y coincidencia entre los estratégicos y losindividuales.
Esfuerzo global planificado de cambio que involucre y comprometa a todos los trabajadores.
Participación activa de los cuadros de dirección.
Prioridad para los elementos de acción inmediata que satisfagan las expectativas del personal.






VENTAJAS:
Mejoramiento de la organización, planificación y control de Recursos Humanos.
Brinda claridad a los trabajadores sobre losobjetivos y funciones que se deben alcanzar.

Mejoras el clima y ambiente de trabajo.

Sistemas salariales en correspondencia con la actividad que se desarrolla.

Incremento de la motivación de los trabajadores Mayor integración.



SUBSISTEMAS:
Planificación: Su objetivo es determinar las necesidades de personal, actuales y perspectivas, que permitan el cumplimiento de los objetivosestratégicos de la empresa.
Organización: Su objetivo es dotar a la empresa de la flexibilidad organizativa necesaria.
Selección de Personal: Su objetivo es definir políticas y prácticas de incorporación del personal idóneo a la empresa.
Formación: Su objetivo es dotar al personal de conocimientos, capacidades y valores para mantenerlos en un alto desempeño y desarrollarlo.
Evaluación: Su objetivo esevaluar integralmente el comportamiento laboral en un periodo dado y compararlos.
Promoción y Desarrollo: Su objetivo es posibilitar su plena realización profesional de cada trabajador.
Retribución y Estimulación: Su objetivo es determinar las compensaciones al trabajo y a los resultados alcanzados.
Seguridad, Salud y Condiciones de Trabajo: El principio fundamental es la participación de lostrabajadores en la identificación, prevención y mejoramiento de las condiciones de trabajo.
Comunicación e Informacion: Su objetivo es proporcionar la informacion necesaria mediante sistemas y vías de comunicación.
Selección del Personal
Tradicionalmente, la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubra el puesto adecuado, es decir escoger entre loscandidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
Pero, que significa adecuado? Para contestar, esta pregunta cabría considerar las diferencias individuales o sea, tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano así como la satisfacción que el trabajadorencuentra en el desempeño del puesto.
Como paso previo a la selección técnica de personal, resulta obligado conocer la filosofía y propósitos de la organización, así como los objetivos generales departamentales, seccionales, etc., de la misma.
Esto implica, entre otras cosas, la valoración de los recursos existentes y la plantación de los que van a ser necesarios para alcanzar esos objetivos, y...