Recursos Humanos
EQUIPO
Alvarado Bautista Verónica
Estrada Saucedo María Teresa
Martínez Navarro Alberto
Mendoza González Dominga Maricela
Ruiz Rosas Miguel Ángel
Sandoval Ávalos Julio César
DOCENTE
M.A. Ana Luisa Ríos Portillo
SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P. 28 DE MARZO 2012
INDICE
RESUMEN 5
INTRODUCCIÓN 6
ANTECEDENTES 7
MISIÓN 12
VISIÓN 12
RECLUTAMIENTO YSELECCIÓN 13
Relación de la Psicología con la Administración 13
Importancia del Proceso de Reclutamiento y Selección para la Organización. 16
Etapas del proceso de reclutamiento y selección del personal. 16
I. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO A CUBRIR 17
II. RECLUTAMIENTO. 18
III. PRESELECCIÓN 21
IV. SELECCIÓN 22
Aplicación de las pruebas psicológicas. 22
Importancia de lasPruebas Psicológicas para la Organización. 24
Pruebas psicométricas 25
Entrevistas 27
Etapas de la entrevista de selección 28
Tipos de entrevistas 29
V. EVALUACIÓN DEL CANDIDATO 31
VI. REPORTE 31
VII. ANÁLISIS INTERPRETATIVO 32
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 33
COMISIONES 34
COMISIÓN INTERINSTITUCIONAL PARA LA FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA SALUD. 34
SEGURIDAD E HIGIENE Y MEDIOAMBIENTE EN EL TRABAJO 37
CAPACITACIÓN 38
ESCALAFÓN 38
PREMIOS, ESTÍMULOS Y RECOMPENSAS 39
RESULTADOS 40
CONCLUSIONES 42
BIBLIOGRAFÍA 43
ANEXOS 44
RESUMEN
En la administración y desarrollo de personal su principal objetivo es el de coordinar, operar y controlar la aplicación de las políticas, procedimientos, reglamentos y leyes, a efecto de administrar los recursos humanos de lainstitución.
Para el reclutamiento y selección, coordinar los diferentes procesos mediante la aplicación y evaluación de baterías psicométricas que permitan cubrir la demanda de Recursos Humanos, reclutar personal compatible con perfil-puesto para ocupar vacantes para así proveer el recurso humano con los requerimientos y características para el puesto determinado.
INTRODUCCIÓNANTECEDENTES
Las políticas públicas en materia de salud en México tienen su antecedente en el Porfiriato (1876-1911), cuando el gobierno federal centralizó las funciones de este rubro a través del Consejo Superior de Salud, dependiente del Ministerio del Interior, e implementó una serie de políticas y programas dirigidos a las zonas urbanas del país. Más tarde, en 1891, el Congreso federal inició lalegislación de salud e higiene con la aprobación del Código Sanitario de los Estados Unidos Mexicanos.
Pero fue hasta 1934, durante el cardenismo, cuando se sentaron las bases institucionales del actual sistema de salud. En estos años se crearon diversas instituciones, tales como la Secretaría de la Asistencia Pública y los servicios médicos rurales cooperativos, y se elaboraron los primeros proyectospara la Ley de Seguridad Social. Asimismo, se aprobó un presupuesto creciente para los proyectos de salubridad pública.
La expansión del sistema de salud y el fortalecimiento de las normas jurídicas en la materia tienen que ver con dos factores. En primer lugar, explica James Wilkie, era necesario combatir las condiciones de insalubridad en las que vivía la mayoría de la población en el país. Ensegundo lugar, la creación de un sistema institucional en la materia también respondió a la lógica de legitimación que caracterizó al sistema político mexicano de los años cuarenta y cincuenta.
La creación de instituciones del sistema de salud, iniciada por Lázaro Cárdenas, continuó durante las administraciones posteriores. Entre 1943 y 1946, durante la presidencia de Manuel Ávila Camacho, sefundaron el Hospital Infantil de México, el Instituto Nacional de Cardiología y el Hospital de las Enfermedades de la Nutrición, instituciones que recibieron apoyo legal y financiero, e incluso cierta autonomía frente al Estado. Asimismo, se impulsó a los centros de investigación en materia de salud. Sin embargo, las instituciones más importantes del sexenio de Ávila Camacho fueron la Secretaría...
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