Recursos Humanos

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS


ALVAREZ XIOMARA
C.I.V.-9.913.779
ZAMBRANO MAGDA
C.I.V.-15.027.437
ALVAREZ, MARÍA
C.I.V.-12.595.070
MEDINA, RICHARD
C.I. 16.998.947



La planificación estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de unaorganización, lo cual permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro, para ello se siguen una serie de procesos y estrategias que definen los objetivos en diferentes plazos; identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos propuestos y localizar recursos para llevar a cabo talesestrategias. En este orden de ideas se puede citar que, “La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas, estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivofuncionamiento de una organización.” (Alberto Chiavenato, 1992). Con referencia a lo anterior, para algunos autores “La planificación estratégica de RRHH consiste en disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos” (Bassi, L.1997).
La planificación estratégica, es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad delas organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presenten tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización, para lograr dicho objetivo.
Resulta oportuno decir, que las actividades de la empresa donde se puede emplear la estrategia, están estrechamente ligada acuatro pasos fundamentales en el proceso de planificación dentro de los cuales está: a) Detección de las oportunidades: aunque precede a la planificación real y, por tanto, no es estrictamente parte del proceso de planificación, la detección de las oportunidades, tanto en el ambiente externo como dentro de la organización, es el punto de partida de la planificación. Ya que es conveniente realizar unestudio preliminar de las posibles oportunidades de operaciones futuras. b) Establecimiento de objetivos: esto ocurre para toda empresa, después para cada unidad de trabajo subordinada. Lo cual debe realizarse tanto para el largo como para el corto plazo, ya que los objetivos especifican los resultados esperados y señalan los puntos finales de lo que debe hacerse, a lo que habrá de darse prioridady que se debe lograr con la red de estrategias, procedimientos, reglas, presupuestos y programas. c) Desarrollo de premisas: consiste en establecer, difundir y obtener consenso para utilizar premisas criticas de planificación tales como: pronósticos, políticas básicas y planes ya existentes de la organización. d) Determinación de cursos alternativos de acción: consiste en buscar y examinar cursosalternativos de acción. En particular, aquellos que no resultan inmediatamente evidentes. El problema más común no es encontrar alternativas sino reducir su número para poder analizar la más prometedora. “Nunca puedes planear el futuro en función del pasado.” (Edmund Burke). Un nuevo enfoque para el concepto de estrategia fue propuesto por Henry Mintzberg de McGill University (MINT, 1993), “elplantea que aun cuando acepta la existencia de estrategias que nacen bajo planificación, muchas veces las estrategias pueden provenir del interior de la organización en ausencia de un plan formal como respuesta a circunstancias no previstas, razón por la cual más que denominarla planeación estratégica se hablara de pensamiento estratégico, en efecto la conexión entre la planeación estratégica de...