Recursos Humanos

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PUEBLA

PROYECTO EMPRESA: DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL ORO FINO



MATERIA: INTEGRADORA l

PROFESOR: LIC. MARTINEZ SANCHÉS JOSÉ CESAR

INTEGRANTES:
OLEA PALMA MA. LUISA
FLORES TOXQUI GUADALUPE
MATAMOROS DIAZ LUIS EDGARDO
VILLEGAS SEGUNDO JANNETTE
DANIEL JUAREZ JUAN CARLOSTERCER CUATRIMESTRE GRUPO”C”

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

JULIO DE 2012

ELABORÓ REVISÓ

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VALIDO AUTORIZO______________________________ _______________________


CONTENIDO

1 Administración
1.1 Hoja de autorización
1.2 Introducción
1.3 Marco legal
1.4 Historia de la organización
1.5 Misión de la organización
1.6 Misión del área
1.7 Filosofía y valores de la organización
1.8 Organigrama general1.9 Organigrama del área
1.10 Objetivo del negocio
1.11 Factores clave de éxito
1.12 Políticas generales
1.13 Descripción de puesto del área
1.14 FODA.
INTRODUCCIÓN
Cuando las empresas se enfrentan a un ambiente como el presente en el que el cambio es la constante por el fenómeno de globalización al que nos enfrentamos y las organizacionescomo consecuencia, en este sentido es necesario que la organización de las empresas se adecue de igual forma a los mismos cambios.
Dado que en el proceso administrativo la fase de la organización tiene como principal propósito constituir una estructura capaz de lograr los objetivos fijados en la fase de la planeación, la estructura debe adecuarse a los cambios que nos impone nuestro entorno paraque realmente tenga esa capacidad.
La estructuración de un manual de organización en la empresa ORO FINO define claramente la estructura con la que una empresa se enfoca al logro de los objetivos, definiendo a su vez los objetivos de cada persona dentro de la empresa y de cómo a través de las funciones de cada puesto se contribuye a logro de éstos.
A su vez tiene normativo, y es de observanciaobligatoria en la empresa dado que su no observancia ocasiona dispersión en las funciones del personal y por tanto el desvío del rumbo de la estructura.
Su observancia coordina acciones procesos y actividades de los diferentes puestos de la empresa; asimismo incluye responsabilidades, evita la duplicidad y errores e identifica la atención en los aspectos sustantivos de cada área.
El manualdelimita las jerarquías y niveles de mando haciendo posible la acción de la fase de la dirección y constituye un elemento de control, evaluación y seguimiento de los objetivos y metas.
MARCO LEGAL
1.3 Marco Legal
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
ARTICULO 1º
ARTICULO 123º.
LEY FEDERAL DEL COMERCIO
ARTICULO 5o.
LEY FEDERAL DEL TRABAJO
TITULO PRIMEROPRINCIPIOS GENERALES
ARTÍCULO 1º a ARTÍCULO 19
CODIGO FISCAL DE LA FEDERACION
TÍTULO PRIMERO DISPOSICIONES GENERALES
CAPÍTULO I
ARTÍCULO 1º a ARTÍCULO 17 B
TÍTULO PRIMERO DISPOSICIONES GENERALES
CAPÍTULO II DE LOS MEDIOS ELECTRONICOS
ARTÍCULO 17 C a ARTÍCULO 17 J
TÍTULO SEGUNDO DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS CONTRIBUYENTES
CAPÍTULO UNICO
ARTÍCULO 18 aARTÍCULO 32 G


HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN

Somos una empresa 100% poblana, que desde el año de 1987 hemos ofrecido a nuestros clientes una gran variedad de líneas importadas y nacionales en joyería fina.
Esta empresa cuenta un gran surtido en accesorios para todas las edades; entre esta variedad.
El cliente puede elegir el modelo que mas le agrade ya que la empresa cuenta con un taller...