Recursos Humanos

TEMA Nº 2 PLANEACIÓN Y APROVISIONAMIENTO DE PERSONAL

MARCO CONCEPTUAL SOBRE PLANEACION.- POLÍTICAS DE PERSONAL Y SU DISEÑO.- TÉCNICAS PARA DEFINIR REQUERIMIENTOS DE PERSONAL DE APROVISIONAMIENTO.- SUS VENTAJAS Y DESEVENTAJAS.- EL PROCESO DE INTEGRACIÓN, SUS ETAPAS Y TÉCNICAS APLICADAS EN CADA ETAPA.

MISIÓN
Todas las organizaciones son creadas por que tienen alguna misión que cumplir,misión que representa la razón de la existencia de la misma.
La misión incluye los objetivos esenciales de la empresa y generalmente se focaliza en la atención a exigencias de la sociedad.
Es importante que los miembros de una organización conozcan la misión y los objetivos esenciales de la organización, ya que si desconocen porque existe y hacia donde quiere ir la organización, jamás sabrán cual esel mejor camino.
La misión sirve para clarificar y comunicar los objetivos, los valores básicos y la estrategia corporativa.
La misión debe ser objetiva, clara, posible, y sobre todo impulsora e inspiradora. Debe reflejar un consenso interno en la organización y ser comprendida con facilidad por las personas externas a la organización.
La misión debe traducir la filosofía de metas tangibles, queorienten la organización hacia un desempeño excelente.
La misión define la estrategia corporativa e indica el camino que debe seguir la organización.
De la misión se derivan los valores de la organización, que deben compartir todos los miembros.

La moderna gestión del talento humano no puede permanecer distanciada de la misión, ya que las personas conducen y garantizan el alcance de lamisión de la organización; en consecuencia, es necesario que las personas se interioricen de la misión y sepan cumplirla a través del trabajo y de la actividad conjunta.

VISIÓN
Es el arte de verse proyectado en el tiempo y el espacio.
La visión está más orientada hacia lo que la organización pretende ser que hacia lo que realmente es.
Algunas organizaciones asumen la visión como el proyecto queles gustaría materializar dentro de cierto plazo y el camino que pretenden seguir para llegar allá.
Es importante la visión en las empresas modernas por el hecho de que hoy las personas no se controlan mediante reglas burocráticas y la escala jerárquica, sino mediante el compromiso con la visión y los valores compartidos.
Cuando las personas conocen la visión que se pretende desarrollar, sabencon exactitud a donde y como ir sin NECESIDAD DE COERSIÓN.

La misión no debe mantener el statu quo, sino reflejar la inconformidad.
La visión se alcanza cuando absolutamente todos los miembros de una organización, trabajan en conjunto y en consonancia para que ello ocurra.


LA MISIÓN Y LA VISIÓN PROPORCIONAN LOS ELEMENTOS PARA DEFINIR LOS OBJETIVOS Y FORMULAR LA ESTRATEGIA CORPORATIVAREVOLUCIÓN TECNOLÓGICA (a)
La revolución tecnológica, cuya vanguardia son las telecomunicaciones, deberá ser uno de los paradigmas del futuro.
Ninguna visión puede realizarse sin un cuerpo de empleados capaces y dedicados. Debemos realizar una evaluación crítica de las habilidades y competencias que cada uno de nuestros empleados debe poseer para marchar a la vanguardia. Si carecemos de estapericia, tendremos la obligación de traerla de afuera.


OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo.
La visión organizacional se refiere a un conjunto de objetivos deseados por la organización.

Si la misión organizacional proporciona la visión para el futuro, ésta ofrece las bases para la definición de los objetivosorganizacionales que deben alcanzarse.
Los objetivos deben satisfacer simultáneamente seis criterios:

1.- Estar focalizados, en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad.
2.- Ser coherentes, deben estar bien ligados a otros objetivos y metas de la organización.
3.- Ser específicos, estar circunscritos y bien definidos..
4.- Ser medibles, cuantitativos y tangibles.
5.- Relacionarse...