Recursos humanos
Páginas: 26 (6394 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2010
Materia:
Administración de Recursos Humanos de una empresa
Tema:
La administración de recursos humanos moderna
Tijuana B.C. agosto del 2010.
INDICE
Portada………………………………………………………………………….………1
Índice…………………………………………………………………………………...2
Introducción………………………………………………………………………….…3
Funciones de un Departamento de recursos humanos………………………………….5
Cosas que hay que tomar en cuantaPara cumplir con el área de RH…………………..6
Principales Objetivos del Departamento de RH……………………………………..…7
Aptitudes que las empresas van a requerir de su personal……………………………...9
Actividades del departamento de RH………………………………………………….11
Aspectos claves de la administración de RH…………………………………………..13
La ARH como responsable de línea y función de Staff………………………………..15
Habilidades Importantes de unprofesional de RH…………………………………….16
Retos de competitividad a los que influencian el área de RH………………………....18
Características básicas de un país con sentido de competitividad……………………..21
Tipos de competencias…………………………………………………………………22
La nueva cultura laboral………………………………………………………………..23
Acuerdos de la nueva cultura laboral………………………………………………..…24
Principios de la nueva culturalaboral………………………………………………….25
Principios básicos………………………………………………………………………26
Principios de ética en las relaciones laborales………………………………………….27
Principios en materia de derechos laborales………………………………………...….31
Principios en materia económica……………………………………………………….32
Conclusión……………………………………………………………………………...35
Bibliografía……………………………………………………………………………..36
INTRODUCCION
La ARH constituye una extensión y complemento de lasfunciones para dirigir el personal que se desarrollaban en la "vieja" área de administración del personal en las empresas: selección, entrenamiento y compensaciones. Además de estas funciones, la ARH tiene una orientación más integral porque persigue administrar el personal con nuevas herramientas y principios que tengan en cuenta la comprensión cabal de la conducta humana y cómo aplicar esosconocimientos para la mayor eficiencia del personal.
Podemos decir que la ARH es la interacción dinámica entre las funciones del área de personal y los objetivos de la organización, es decir que la planeación de RH debe estar coordinada con la estrategia organizacional.
No podríamos hablar de forma separada del origen de la administración de recursos humanos, como se le conoce actualmente, sinmencionar el derecho laboral y la administración científica, así como otras disciplinas. Nos referimos al derecho laboral porque al parecer este como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, se pensó que bastaría aplicar los preceptos legales en forma fría para la obtención de buenos resultados, pero se encontró que las relaciones que serequerían necesitaban estudio, entendimiento y la elaboración de una buena serie de principios para la buena practica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban mas de una mera improvisación.
Así mismo los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través de la coordinación, dirección y, por tanto,del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del área, creo las oficinas de selección.
La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados, finanzas, producción y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos de relaciones industriales, como consecuencia de la necesidad deponer en manos de expertos una función tan importante y dejar de improvisar en tal área.
En nuestro país, la llegada de libros extranjeros, en los que se hablaba de este nuevo concepto hizo surgir la inquietud por el mismo. Se percibió al igual que en otras partes, que esta función no consistía solamente en la elaboración de nominas y pagos al Seguro Social sino que día a...
Administración de Recursos Humanos de una empresa
Tema:
La administración de recursos humanos moderna
Tijuana B.C. agosto del 2010.
INDICE
Portada………………………………………………………………………….………1
Índice…………………………………………………………………………………...2
Introducción………………………………………………………………………….…3
Funciones de un Departamento de recursos humanos………………………………….5
Cosas que hay que tomar en cuantaPara cumplir con el área de RH…………………..6
Principales Objetivos del Departamento de RH……………………………………..…7
Aptitudes que las empresas van a requerir de su personal……………………………...9
Actividades del departamento de RH………………………………………………….11
Aspectos claves de la administración de RH…………………………………………..13
La ARH como responsable de línea y función de Staff………………………………..15
Habilidades Importantes de unprofesional de RH…………………………………….16
Retos de competitividad a los que influencian el área de RH………………………....18
Características básicas de un país con sentido de competitividad……………………..21
Tipos de competencias…………………………………………………………………22
La nueva cultura laboral………………………………………………………………..23
Acuerdos de la nueva cultura laboral………………………………………………..…24
Principios de la nueva culturalaboral………………………………………………….25
Principios básicos………………………………………………………………………26
Principios de ética en las relaciones laborales………………………………………….27
Principios en materia de derechos laborales………………………………………...….31
Principios en materia económica……………………………………………………….32
Conclusión……………………………………………………………………………...35
Bibliografía……………………………………………………………………………..36
INTRODUCCION
La ARH constituye una extensión y complemento de lasfunciones para dirigir el personal que se desarrollaban en la "vieja" área de administración del personal en las empresas: selección, entrenamiento y compensaciones. Además de estas funciones, la ARH tiene una orientación más integral porque persigue administrar el personal con nuevas herramientas y principios que tengan en cuenta la comprensión cabal de la conducta humana y cómo aplicar esosconocimientos para la mayor eficiencia del personal.
Podemos decir que la ARH es la interacción dinámica entre las funciones del área de personal y los objetivos de la organización, es decir que la planeación de RH debe estar coordinada con la estrategia organizacional.
No podríamos hablar de forma separada del origen de la administración de recursos humanos, como se le conoce actualmente, sinmencionar el derecho laboral y la administración científica, así como otras disciplinas. Nos referimos al derecho laboral porque al parecer este como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, se pensó que bastaría aplicar los preceptos legales en forma fría para la obtención de buenos resultados, pero se encontró que las relaciones que serequerían necesitaban estudio, entendimiento y la elaboración de una buena serie de principios para la buena practica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban mas de una mera improvisación.
Así mismo los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través de la coordinación, dirección y, por tanto,del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del área, creo las oficinas de selección.
La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados, finanzas, producción y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos de relaciones industriales, como consecuencia de la necesidad deponer en manos de expertos una función tan importante y dejar de improvisar en tal área.
En nuestro país, la llegada de libros extranjeros, en los que se hablaba de este nuevo concepto hizo surgir la inquietud por el mismo. Se percibió al igual que en otras partes, que esta función no consistía solamente en la elaboración de nominas y pagos al Seguro Social sino que día a...
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