Recursos Humanos




ENSAYO

En un entorno cada vez más competitivo, las empresas deben desarrollar estrategias para atraer y retener el talento, reforzar el compromiso de los empleados y minimizar la huida de personas que representan un alto valor añadido. Las políticas de compensación y beneficios se perfilan como una herramienta.

La gestión del talento, considerada como una actividad estratégicaalineada con la estrategia de negocios de la empresa, debe buscar atraer, desarrollar y retener a empleados talentosos en los diversos niveles de la organización. Es por ello que para poder retener el talento y asegurar el compromiso de los empleados, se debe tener tomar en consideración lo siguiente: 
En primer lugar es importante cuidar el estímulo emocional. Este concepto lleva asociado elsentimiento de reconocimiento que se otorga al empleado y que permite satisfacer, además, sus necesidades de seguridad, afiliación, reconocimiento e incluso de auto realización. 
Además, hay que anticipar el futuro. Planes de pensiones, ahorro y jubilación suelen ser las herramientas más utilizadas para que el empleado pueda constituirse un patrimonio orientado a su futuro. La organización puedeinvolucrar al empleado en la sostenibilidad a largo plazo de la actividad y proponerle invertir en el patrimonio de la empresa. Es el caso de los planes de compra de acciones que representan además una ventaja fiscal para los trabajadores, y mediante los cuales la organización consigue un vínculo en el tiempo muy fuerte con el colaborador.
Por otro lado, considero, es bueno el poder asegurar lasnecesidades básicas. Las empresas tienen que representar instituciones en las cuales los empleados se sientan arropados y con sus necesidades básicas cubiertas. 
También debe mirarse la compensación del rendimiento. Ligar la retribución a criterios de rendimiento contribuye a que el empleado desarrolle sus aptitudes y aumente su valor en la organización. Recursos Humanos debe establecer objetivos clarosque sean alcanzables para evitar la desmotivación. Además, esto ayuda a aumentar el sentimiento de compromiso del individuo.
Asimismo, puntualizó, hay que facilitar el día a día del empleado. Los programas de compensación orientados a facilitar a los empleados su labor diaria, tienen un gran impacto sobre la valoración que estos hagan de sus organizaciones, derivando en un aumento en su nivel decompromiso. Acuerdos con otras empresas o con instituciones les permitirá obtener una serie de ventajas que reforzarán su vinculación con la empresa.
No obstante, las compañías deben ampliar su visión buscando a las personas correctas con talentos reales. Estas organizaciones deben arriesgarse al contratar gente para después asignar puestos, no como preceptivamente lo hacen al contratar gentepara llenar puestos.
De ahí que, considero esencial, aprovechar al máximo el talento de los empleados para alcanzar el éxito. Aunque muchos empresarios novatos se angustien por dirigir un negocio con pocos recursos, muchas veces podrían estar obviando el gran potencial que se esconde en sus trabajadores. 
En ocasiones ocurre que los empleados no están dando su 100%, no se trata de que no esténcapacitados o que no trabajen duro; sino que su talento no está siendo optimizado para aprovechar su máximo potencial. Si esto ocurre, se debe cambiar la  estrategia para administrar el personal.
Para será necesario tomar en consideración lo siguiente:
El talento no se refiere únicamente a las fortalezas y habilidades. Es la expresión de cada persona; y el potencial de esa auto-expresión seencuentra en las historias de cada individuo. 
Lo más recomendable es impulsar a los empleados a ser los héroes de su propia historia. Es clave invitarlos a ir más allá de la descripción de sus puestos e involucrar sus pasiones. El líder debe convertirse en un catalizador de talento que ayude a su equipo para articular su historia de héroes alrededor de sus expectativas, oportunidades y acciones. ...