recursos humanos

TRABAJO FINAL.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
20/11/2014

Los indicadores son una herramienta básica.
1.-

} Este indicador nos va a mostrar la

productividad y la eficiencia del área de R.H
2.-

} venden mas y gastan menos pero tienen

una utilidad mayor.
3.-




Si al detectar que no se use el indicador adecuado, la solución sería
un curso de capacitación.
Almomento de la entrevista, se deberá realizar una prueba de
conocimiento, de no ser superado se enviara a un curso de
capacitación.

4.5.-

Método y evaluación de puestos.
Existen 4 puestos:

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


Método de evaluación previa o clasificación.
Método de alineamiento o de evaluación por series.
Valuación por puntos.
Método de comparación de factores.

En el numero uno se clasificanlos puestos en niveles, clases o grado es
sencillo, rápido y de fácil comprensión, las desventajas son que se emite
el juicio superficial muy global y sin jerarquías pues no elimina la
subjetividad.
Se ordenan los puestos mediante un promedio en el método
2
establecidos por miembros de un comité de evaluación. Las ventajas es
que es fácil, rápido y eficiente, las desventajas es que valúa elpuesto en
su conjunto sin analizar los elementos o factores.

En el 3ro, este consiste en asignar puntos a cada uno de los factores
(habilidad, responsabilidad y esfuerzo). Las ventajas son, que es más
justo ya que parte de bases objetivas y es aplicable a cualquier tamaño de
empresa. La desventaja es que mas costoso y difícil entender y realizar.
En el 4to, este consiste en ordenar lospuestos de una empresa en función
de sus factores principales y asignar valor monetario a cada uno. Se
integra el comité y se seleccionan las funciones, ventajas, se calcula el
puesto a partir de sus factores, desventajas: la inclusión de la escala
monetaria limitada la valoración objetiva de los puestos.

Indicadores.
1.- productividad.
2.- selección a)

b)

3.- planeación de R.H4.- capacitación a)

b)

c)
Ejemplo: la compañía tomo la decisión de cambiar el clima
artificial.
d)

Selección de reclutamiento de personal.
Se debe reflexionar sobre los derechos humanos con relación a la
productividad y eficiencia del personal.
Para iniciar el proceso de selección es importante analizar el currículum y
realizar una entrevista con el candidato para tomar una buenadecisión.
Lo que esta explicito en el currículum y lo que está oculto.
Relacionarse con el comité entrevistador para escucha los puntos de vista.
Enumere y describa las causas y razones en forma escrita.
Cuales son algunas otras fuentes de reclutamiento.

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Bolsa de trabajo
Ferias de empleo
Universidades
Familia

Proceso de reclutamiento y selección.
Las organizacionesutilizan los análisis y las descripciones de puestos
para diversas cuestiones por ejemplo, la base para desarrollar programas
de capacitación o para determinar cuánto se debe pagar por los distintos
puestos (Dessler & Varela, 2004).
Según Dessler y Varela, el proceso de reclutamiento y selección puede
verse como una serie de pasos de la siguiente manera:
1. Planear y pronosticar la fuerzalaboral para determinar los puestos
que deben cubrirse.
2. Disponer de un grupo de candidatos para tales puestos, mediante
el reclutamiento de candidatos internos y externos.
3. Hacer que los aspirantes llenen solicitudes de empleo y, en su
caso, pasen por una entrevista inicial (de contacto).
4. Utilizar diversas técnicas de selección como exámenes,
investigación de antecedentes y exámenesmédicos, para identificar
los candidatos viables al puesto.
5. Enviar uno o más de estos candidatos viables con el supervisor
responsable.
6. Lograr que el (los) candidato (s) pase (n) por una o más entrevistas
de selección con el supervisor y otras partes interesadas.

Bolsas de trabajo.
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